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| 宁煤洗选中心：启动“365”班组建设强基工程 | |||
| 2026/3/2 22:13:39 经验交流 | |||
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【本网讯】宁夏煤业洗选中心紧扣“1126”链势发展战略，以“实干文化”为引领，启动“365”班组建设强基工程，让每一个基层班组活起来、强起来，打通成长成才“快车道”，为班组长搭建了素质提升+职业晋升+薪酬激励“三位一体”的培育保障体系，真正实现实干者有舞台、有功者被认可、有为者得实惠。 中心始终坚持党建引领，将党建工作与班组建设深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为班组建设提供了坚强的政治保障。在基层班组中，党员们积极践行“一名党员就是一面旗帜，一个岗位就是一份责任”的理念，在安全生产、技术创新、团队协作等方面发挥着带头作用。引导各班组长在遇到急难险重任务时，带领班组成员攻坚克难，同时，注重在班组中发展党员，将优秀的班组长和业务骨干吸收到党组织中来，不断壮大党员队伍。开展党员责任区、党员示范岗等活动，引导党员在工作中亮身份、当先锋、作表率，带动班组成员共同进步，班组生产效率和安全水平不断提升。 中心结合企业发展变化，不断完善班组管理制度和流程，提升班组管理水平，确保安全生产的每一个环节都可控、在控。同时，对在技能提升、安全生产、创新创效等方面表现突出的班组成员进行表彰和奖励、对在各类技能竞赛中取得优异成绩的班组成员，给予物质奖励和晋升机会，充分调动了班组成员学习技能的积极性和主动性。制定了详细的班组安全管理制度和操作规程，明确了班组长和班组成员的安全职责，将安全责任落实到每一个岗位、每一个人。加强对班组安全生产的监督检查，定期开展安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时整改，做到“小隐患不过班，大隐患不过夜”。同时，根据生产任务和实际情况，合理安排班组成员的工作任务和工作时间，优化生产流程，提高生产效率。通过搭建多元化的人才培养平台，为班组建设注入了源源不断的新活力。建立完善的班组培训体系，根据不同岗位和不同层次的需求，制定个性化的培训计划，采用理论培训、实操演练、案例分析、导师带徒等多种培训方式，全面提升班组成员的业务技能和综合素质。在此基础上，中心定期组织班组长参加管理培训，提升他们的管理能力，使其能够更好地带领班组开展工作。
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