首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 河南能源鹤煤九矿“四个加强”控成本 增效益 | |||
| 2026/3/20 12:14:34 经验交流 | |||
|
【本网讯】今年以来，深入开展节支增收活动，把节能挖潜、严控成本作为提升生产经营效益的增长点，鹤煤九矿以“四个加强”为抓手，全面提升企业生产经营管理水平，推进矿井健康发展。 加强宣传引导。该矿通过微信公众号、矿区广播、条幅、班前会、学习会等载体，在全矿大力营造浓厚氛围，提高全员节支降耗意识。教育职工从点滴做起，从每个人做起，从各单位做起，形成了“人人肩上有指标，项项指标联收入”的目标成本分解包保体系，形成厉行节约、精打细算的优良作风，在全矿上下营造全员关心成本，全员控制成本的良好氛围。 加强制度保障。该矿成立了以矿党政主要领导为组长的成本管控领导小组，建立生产作业库、划分作业单元、加强考核约束，完善成本管控闭环管理机制，强化材料配件审批制度和现场管理工作，加强材料、配件现场使用环节管理，提高材料使用率。每月定期组织召开成本、材料分析会，及时发现和解决成本、材料方面存在问题，每月对各项指标的完成情况纳入绩效考核。 加强环节管控。通过事前计划、事中控制、事后分析的原则，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，相关业务科室不定期深入区队库房和地面、井下现场检查。生产技术部门充分发挥技术引领作用，积极开展科技攻关，利用技术创新项目优化工作中关键的管控环节，掌握安全生产与经济效益之间的最佳平衡点。 加强查漏堵疏。围绕“增收节支”环节严排细查，将可控成本分解到全矿各单位。通过积极推广应用新设备、新技术，优化采掘工艺，降低损耗，提高资源回收率；积极推行“避峰填谷”、减少设备空载、降低非生产性用电等，保障设备低耗高效运行；持续强化设备的日常维护管理，减少设备损坏程度及维修率，最大限度节支、挖潜、增效，提升矿井效益。
| |||