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| 山西兆丰天成铝材公司分析经济运行情况 | |||
| 2026/3/20 13:10:14 局矿快报 | |||
 图（1）分析经济运行情况 【本网讯】3月18日，山西兆丰天成铝材公司召开经济运行分析会，认真分析2026年1至2月份生产经营情况。主要任务是聚焦公司“管理效益年”的指标任务，系统总结公司1至2月份经济运行、市场营销、营业收入等各项重点工作，深入分析面临的形势和企业经营发展，安排部署下一步重点工作。 紧盯全年安全生产任务、利润指标、奋斗目标，抓住关键指标进行对照分析。各车间、各部门分别汇报了1至2月份各自承担的指标任务完成情况，精准分析了存在的问题，明确今后的工作目标任务。在分析过程中，通报了公司的指标任务情况，1至2月份累计完成产量任务16253吨，比计划增加353吨，完成年度计划的15.73%，同比减产1709吨。产品销售累计完成14237吨，比计划减少1663吨，同比减少3078吨，完成年度计划的13.78%。累计完成营业收入30616万元，比计划低1579万元，同比减少1747万元，完成年度计划的19.26%。累计完成利润8.91万元，比计划增加0.91万元，同比减少8.92万元。完成现金流269万元，比计划减少7万元，同比减少10万元。各项指标同比出现“减”的主要原因，就是春节期间下游客户提前停产放假，导致订单量锐减，生产线同比减少4条，提货需求量是全年最低点，通过全面分析各项指标任务的实际情况，必须以“减”加压“增”动力。以马不停蹄的奋斗姿态聚力启航，以马不解鞍的豪迈激情连续作战，以马到成功的必胜信心克难攻坚，全面抓好安全生产、降本增效和风险管控等重点工作。 公司总经理助理魏树君指出，深刻领会经济运行分析会的实质，在分析过程中要把具体数据再细化，把指标任务落实在办法上，用数据分析才有说服力，要把成本分析透彻，真实的反映生产经营情况。各车间、各部门的考核指标，坚持细化落实，改善经营绩效。要聚焦每一项指标，从严从细分析，找准问题根源，改进提效渠道。抓住提升效益的关键点，针对存在的问题，要掌握好板材的厚度和宽度，在产品质量上下功夫，严控经营风险，金属库存严把关，材料物资严管理，减少物资采购紧急计划，做好超前成本管控，实现提质增效常态化。 公司党支部副书记、副总经理贾晓刚要求，面对业务高增长、竞争显价值、经营创效益的发展新常态，认真抓好经济运行分析工作，不断强化既看计划又看市场的竞争意识，在分析生产经营情况中，剖析存在的问题，找准问题原因，对标找差距，把整改落实体现在效益上。在生产过程中，铸轧车间、冷轧车间合理组织生产，强化生产工艺，细化作业工序，优化岗位工时，严控生产成本，坚持辅材库存交旧领新，降本增效修旧利废，加强财务管理，严控各项费用。加大营销力度，关注市场变化，灵活运用销售政策，优质服务客户，确保销售畅通，努力实现一季度“开门红”。  图（2）讨论生产经营工作
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