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| 恒源煤矿：深耕班组建设 激活基层动能 | |||
| 2026/3/20 13:30:45 经验交流 | |||
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【本网讯】恒源煤矿始终将班组建设作为矿井安全生产和高质量发展的核心抓手，立足矿井实际，聚焦班组管理提质增效，通过强化班组安全管理制度赋能、创新安全教育模式、严抓现场管控落实、深化安全生产标准化建设，四措并举激活班组管理内生动力，锤炼过硬基层班组队伍，为实现首季开门红、推动矿井高质量发展筑牢坚实的基层根基。 该矿坚持制度先行、闭环管控，着力构建系统完备的班组建设制度体系。明确班组建设目标、量化任务指标，为班组发展提供坚实组织支撑。细化协调、监督、检查工作计划，形成层层抓落实的工作格局。同时，健全考核激励机制，每月对班组建设情况进行考核、季度汇总通报，推行班队长“公推公选”和末位淘汰制度，实行“职能科室+基层科区”双百考核，建立班队长安全生产违法违规行为问责档案，对履职不力的及时调整。此外，组织班队长交流管理经验，开展“白国周班组管理法”专题培训，持续提升班队长管理能力。 该矿创新安全教育形式，用多元化举措拧紧职工思想“安全阀”。打造“讲、看、练”一体化培训模式，利用班前会“微课堂”让班组骨干化身“安全讲师”，分享实操经验。将讲台延伸至生产现场，实现“把理论讲解送到岗位，将作业现场‘搬’进课堂”。创新推行VR沉浸式警示教育，结合集团公司事故案例警示教育片，让职工“身临其境”感知事故风险、掌握应急技能；常态化开展案例剖析，利用班前会开展针对性安全提醒、总结上一班安全问题，强化职工安全警示意识。同时开展岗位规范操作标准描述大赛，落实岗位安全确认制度，用好岗位安全相关指引，让职工养成“先确认、后作业”的良好习惯，切实以安全理念武装头脑、指导实践。 该矿聚焦现场管控、压实岗位责任，构建严密高效的现场安全管控格局。将现场管控作为安全生产的关键环节，打造层层负责、人人有责的责任链条。严格落实班组长“兵头将尾”第一责任，全程盯防作业各环节，做好现场考核管理；创新建立“问题清单+整改清单+销号清单”三单联动管理模式，聚焦顶板管理、机电设备、一通三防等关键领域，开展“拉网式”隐患排查，依托视频监控、AI智能监测系统等技术手段，实现24小时实时监控，推动风险管控从“事后处置”向“事前预防、事中管控”转型，确保现场作业安全有序。 该矿深化安全生产标准化建设，以高标准规范班组作业行为、夯实安全基础。创新推行“1518”安全生产标准化建设工作法，聚焦人、管、行、物、技五大核心要素，抓实18项基础工作，严格执行集团公司安全生产标准化创建执行规范。以“职工操作规范化、管理流程精细化”为抓手，将标准化要求贯穿每个岗位、每道工序、每个流程，对人员、设备、物料等生产要素进行规范化、固定化管理，保障作业过程严谨有序。常态化开展标准化专项培训，引导职工熟练掌握标准化知识和操作规范，切实以标准化建设提升班组安全生产质效，推动班组建设从基础工程升级为战略工程，为矿井高质量发展注入持久动力。
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