今年以来，曹家滩矿业紧扣“提质增效年”部署，持续深化四种经营理念落地见效，坚持“节流挖潜、开源拓量”齐发力，通过源头管控、精细管理、修旧利废夯实降本根基，依托协同创效、全员创新、营销转型拓宽增收路径。1至2月，煤炭产销量同比增加4.06%，吨煤成本同比降低10.04%。

　　源头管控降成本

　　曹家滩矿业坚持向源头管理要效益，通过流程再造、工艺革新和煤质管控深挖降本潜力。强化煤质全过程精细管控，规范采掘、运输、洗选各环节标准，1至2月煤炭回收率稳定在80%以上，块煤平均发热量同比提升1.27%，累计创效1676.9万元。在保障安全的前提下，优化巷道布局，大力推广退锚技术与水刀切割工艺，有效提升顶煤回收率，实现增效231.1万元。创新实施双巷交替快速掘进工艺，优化工序衔接，单循环减少封堵作业2次，施工效率显著提升。

　　精打细算增效益

　　曹家滩矿业牢固树立过紧日子思想，以22项重点任务挂图作战为抓手，推动30项降本举措精准落地。深化项目评审与价格谈判机制，1至2月累计降本743.5万元。创新推出“材料清单回收+井口即时核算”闭环管理模式，物资回收率提升至85%。智能化立体仓库投运后，中小型物资实现自动化精准存取，单次作业时间较人工作业缩短80%。深化修旧利废，自主维修开关、水泵等小型设备，1至2月降本104.41万元。优化运输组织，通过料车整合与拼车机制，降低运输成本159.91万元。

　　协同创新促创收

　　曹家滩矿业积极构建内外部高效协同联动格局，着力打造资源共享、优势互补发展新生态。与陕煤物资集团签署战略合作协议，推进物资全生命周期管理与废旧物资处置，盘活闲置资产，实现全流程升级。联合运销集团构建大客户协同联盟，推动营销模式向“以需配销”转型，全年预计创效约8000万元。健全内外协同共享机制，全年计划带动协同创效5000万元。深化全员创新，依托劳模大师工作室、青年创意共享空间等平台，聚焦重大检修项目、“卡脖子”问题与现场疑难开展定向攻关，1至2月累计征集全员创新项目211项，创造经济效益3210余万元。（张非凡）