2025年以来，柠条塔矿业积极践行集团公司四种经营理念，始终坚持以改革创新、提质增效，推动企业高质量发展为主线，不断改革企业经营管理体制，狠抓各级班子建设，全面抓好四项重点工作落实，企业生产经营呈现了稳中有进、持续向好的良好发展态势，煤炭产销等实物量指标创出了历史新高。

　　煤炭生产成效显著

　　柠条塔矿业始终把优化生产布局，提高智能化装备水平，当作扩大生产规模，实现安全稳产高效的重要举措。2025年，通过调整生产接续，煤炭产量创出了历史新高，其中，综采一工区年产量达1159万吨，连续两年保持千万吨智能化综采工区水平。同时，块煤产量568.69万吨，创出历史最高水平，增收2.03亿元。在掘进布局上，先后安装智能快掘工作面7个，实现掘进工区智能快掘系统全覆盖，全年完成掘进进尺5.18万米，完成计划的126.3%，创出“十四五”以来最高纪录。

　　降本增效亮点纷呈

　　柠条塔矿业将“用紧日子过好日子”理念融入到企业生产经营发展全过程，把抓好降本增效工作当作全面提升管理水平、提高经济效益，推动企业高质量发展的重要抓手。2025年，通过成立机修工区，不断拓宽自主业务，全年完成设备自主维修金额1.14亿元、选煤厂自主运维591万元、智能化自主运维2033万元，累计完成自营业务1.71亿元，降低成本1.48亿元。围绕采掘生产，开展重大技术攻关，先后对井下柔模混凝土沿空留巷工艺进行了11次优化，延米单价降低2148元，全年节约成本428万元。通过大力开展闲置资产盘活和推行物资“代储代销”管理模式，累计盘活闲置资产2.77亿元（原值），取得处置收入1596万元，压降物资库存7025万元。通过开展全员创新创效，大力实施揭榜挂帅项目攻关，全年职工申报创新项目1224项，创效0.9亿元。

　　班子建设全面加强

　　柠条塔矿业坚持以“五好班子”创建为引领，从公司领导班子抓起，紧盯关键少数，狠抓工作落实，分类进行考核，推动各级管理人员强素质、转作风、提效能。在实际工作中，对分管安全生产的领导班子成员，规定每年至少抓1个红线“三违”、1个黄线“三违”，查处1条重大隐患。对非生产和股东方领导班子成员，规定每月必须深入井下采掘一线开展2次调查研究和走访慰问，全年解决职工急难愁盼问题27项。深化“三定”改革，先后压减本部和中心管理业务人员178人。创新实施管理人员素质提升“五大工程”，坚持每月组织一次管理人员大讲堂，每季度开展一次管理人员业务知识闭卷考试。同时，先后选派13名优秀管理人员到上级单位挂职锻炼，举办思创定制班4期240人次，管理人员综合素质得到全面提升。2025年，在集团公司组织的四项重点工作项目竞赛中，先后荣获四金四铜的优异成绩。（杨帆徐峰）