2026年是“十五五”开局之年，华阳集团十五届三次职代会对全年工作进行了全面部署。为推动各项部署落实落地，日前，改革考核部牵头充分发挥抓落实、促执行职能作用，联合党委办公室、综合部等部门，开展重点工作任务分解，科学谋划落实的路径与方法，以督查督办推动重点任务高质量完成，为实现“十五五”良好开局筑牢坚实根基。

　　改革考核部将省委经济工作会议精神、省政府工作报告、省国资委安排部署与集团职代会工作目标、核心指标和重点任务深度融合、一体推进，制定下发《集团公司2026年重点任务及职责清单》，共计细化分解129项重点任务、222项具体工作措施。清单注重目标与措施匹配一致，将每项任务统筹转化为可量化、可评估、可追溯的具体行动项目，逐项明确工作目标、时间节点、牵头单位、责任人等具体要素，构建目标清晰准确的任务落实路径，实现一本台账任务全覆盖、责任全链条、进度全掌握。

　　与此同时，针对基层单位在新闻中心“一把手访谈”栏目中确定的任务目标和具体措施，改革考核部统筹考虑、系统梳理，与职代会工作任务进行补充融合、统筹衔接，将基层经验、实际工作需求与集团顶层部署精准匹配，进一步优化任务落实举措，压实主体责任，细化责任链条，确保各项重点工作方向更准、举措更实、成效更显，形成上下贯通、协同发力、层层抓落实的工作格局。

　　为确保各项举措落地见效，持续深化“分解-跟踪-督办-反馈”全链条工作闭环，改革考核部以“清单化+节点化”管理为抓手，每周深入基层对重点项目实地督查，每月对任务进展进行跟踪汇总，季度总结通报，详细掌握跟踪各项任务进展情况、完成比率及存在的困难。强化多业务链统筹联动，督帮结合、严格问效，及时解决跨区域、跨部门、跨业务堵点难点问题，最大限度优化流程、压缩时限、提高效率，切实推动各项决策部署和工作措施从“纸面”落到“实地”。

　　截至2月底，集团原煤、商品煤等主要产品产量较同期实现合理增长，电石、尿素、电解铝等重点产品均完成阶段性生产计划，生产组织高效顺畅，各项工作开局稳健、起步有力，为顺利实现首季“开门红”奠定基础。