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| 开滦集团物资公司落实“五个强化”全力冲刺首季开门红 | |||
| 2026/3/20 21:21:24 煤企聚焦 | |||
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开滦集团物资公司深入贯彻上级两会精神，锚定一季度任务目标，以五个强化统筹推进思想教育、采供管理、降本增效、重点攻坚、安全管理等各项工作，全力确保首季开门红。 一是强化思想教育聚合力。积极开展“改革创新、扭亏增盈”解放思想大讨论，深学细悟党的二十届四中全会精神，认真学习贯彻落实上级公司两会精神，聚焦“六个围绕”深化学习研讨、精准破题，推动讨论成果转化为采供模式创新、降本增效举措、管理提升方案，进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲，为高质量发展蓄力赋能。 二是强化采供管理保供应。充分发挥供需协调沟通会机制作用，主动对接使用单位，延伸服务链条，持续提高物供服务水平。深化物资供应全链条管理，统筹做好计划编报、采购评审、验收支领等全环节管理，推动物资供应与矿井生产需求精准对接，全力保障物资及时供应。 三是强化降本增效强经营。牢固树立“过紧日子”思想，严格执行公司绩效考核管理办法与预算指标分解方案，层层压实责任，强化预算刚性约束与指标督导调度。深入开展成本管控深化年活动，以材料费管控为抓手，做实预算“双控”管理，推进预算控制和支领控制向生产区科延伸，实现材料费预算精准管控。 四是强化重点工作抓落实。认真落实物资公司2026年党政重点工作责任清单工作部署，围绕保供降本、成本管控、数智物资建设、行管职能履行及党的建设等党政“双三十”目标任务，细化责任分工，明确进度时限，抓好贯彻落实，确保高质量完成各项任务目标。 五是强化安全管理促稳定。积极开展安全整治深化年活动，围绕坑木场、氧气乙炔库、油脂化工库、外租加油站等重点库区部位，常态化开展隐患大排查、大整治。扎实做好一季度安全生产标准化检查，深入开展自查互查与对标学习，持续提升安全标准化管理水平，筑牢安全生产底线。
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