榆北选煤分公司锚定打造“国内一流智能洗选技术标杆企业”目标，以机制创新破题、以全链条协同赋能，构建起多维度、深层次、一体化的协同发展体系，推动企业实现规模效益与核心竞争力双提升。

　　构建全产业链协同运营

　　打造“一核三环”一体化产业链运营模式，建立矿厂协同联动机制，深化上下游供需精准衔接，推动煤炭洗选、煤质检测、商品煤外运、机电维修四个业务板块闭环协同。对内严格落实陕煤集团内部协同部署，实施生产运营全流程联动管控，2025年商品煤入洗量同比增长7.73%，营业收入、利润分别超额完成年度目标2.9%、17.37%；对外组建市场拓展专班，建立项目调研、投标、储备全流程跟进机制，下好外部市场破冰布局“先手棋”。

　　健全产学研用协同创新

　　以“吴恒劳模创新工作室”与“工程师站”为纽带，建立“课题从现场来、成果到一线去”的创新转化闭环体系，推行“揭榜挂帅”专项奖励机制，推动23项创新成果落地一线，全年获授权实用新型专利4项。编制正式发布智能化三项团体标准，为行业输出“榆北选煤方案”，通过常态化考核、标准化运维，各选煤厂智能化系统运行率稳定保持90%以上，以技术协同为产业升级持续赋能。

　　深化党建引领协同融合

　　完善党建与生产经营同部署、同落实、同考核的闭环管理流程，构建“党员攻关组+青年安全岗+网格化排查”三维协同防控体系，班子成员带头下沉现场、“揭榜挂帅”，破解生产技术难题9项。不断加强职工服务保障，建立职工急难愁盼问题收集、办理、反馈全流程工作体系，解决急难愁盼问题40余条，职工满意度达100%，以全员同心凝聚起企业高质量发展的磅礴力量。（薛起哲）