“高”字开路 升华理念
 

      该矿牢固树立“生命至上、安全至上”的理念，严密组织开展安全宣传教育，提升职工安全思想境界，强化预防预控。充分利用矿网站、微信公众号开辟“安全兴隆”“法治兴隆”专栏，利用政治理论学习会、调度会、安全办公会等时机学习贯彻《煤矿安全规程》以及上级安全生产创新举措及重点阶段安全工作部署。

       基层区队、班组常态化开展好安全生产警示教育，让警钟长鸣，警示高悬。紧贴职工安全素质提升、技能培训开展安全知识考试、安全知识抢答赛等活动。组织编制各专业理论实操培训计划，发挥大国工匠实训基地“孵化器”作用，定期举办技能培训，全面提升干部职工安全素质。

        “严”字当头 规范运作 

        该矿坚持制度管人、流程管事，层层压实区队、专业主体责任，制定下发“五型”班组考核办法，从组织领导、制度建设、精益管理、创建效果方面分别制定指导标准，规范建设目标、分解实施、分析评价、交流分享、改进提升流程。

       构建以矿长为安全第一责任人的安全管控体系，以总工程师为技术责任人的业务保安体系，以安监部门为主的安全监察体系，以纪委监察部门为主的安全效能监管体系，以工会为主的安全协管体系。建立岗位安全生产责任清单，制定制度措施，把安全责任分解落实到每一个层次、每一个环节、每一名干部职工，坚决避免出现管理上的“断档”和责任上的“真空”。

       “预”字挂帅 源头治理 

       该矿把确保安全作为首要任务和最大政治，扎实开展安全基层基础提升活动，瞄准“头顶、脚下、身边”，严查“想不到、管不到、治理不到”，大力“治松、治虚、治假”，真正把风险隐患消灭在萌芽状态。

       加强安全自主区队、班组建设，提升区队、班组安全自主管理水平。牢固树立“掘进为采煤服务、上道工序为下道工序服务”理念，严格执行“一把手工程”负责制，坚持“工程一体设计、工作一步到位”，严抓各头面安全生产标准化考核标准，全力打造精品工程。强化标本兼治，严密防范化解各类安全风险，统筹抓好冲击地压、一通三防、水害治理，用好双重预防机制，从严落实重大灾害治理方案，确保全覆盖排查治理到位。

       强基固本 “细”字落实 
      

       该矿严格执行“党政同责、一岗双责”要求，全面落实行政、技术、监管责任体系，健全完善各层级安全生产责任制，拧紧安全责任链条。积极做好六好区队、五型班组、自主管理和行为管控等基础工作，持续提升区队自治、班组自主、职工自律水平。聚焦特殊作业和薄弱地点、薄弱时段、薄弱人物，严抓过程管控、动态盯防、监督把关，细心发现生产过程中的小问题、小隐患，及时落实整改，练好基本功，切实夯实安全管理基层基础。

       遵循“慎选、重育、严管、善用”的原则，引入公推直选班组长的选举机制，严格班组长安全资格准入，选拔培养技术过硬、作风扎实、管理严格的人员担任班组长。明确班组长安全管理、生产管理、质量管理、教育培训等职责，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权力，提高班组长的威信，增强班组长的管理能动性。培育典型，释放潜能，设立“美好兴隆班组长节”，表彰奖励班组长，让班组长经济上得实惠、政治上有待遇、发展上有奔头，充分激发班组长工作动力，以班组建设的新形象、安全管理的新业绩策马扬鞭奋战2026。