为确保节后各项工作迅速步入正轨，开滦集团矿业工程公司紧扣“人、机、环、管”四大要素，实施三项硬核举措，全面推进安全有序复工复产，为决战首季开门红奠定坚实基础。

　　一是收心归位，强化思想引导“聚心力”。复工第一天立即启动安全宣教专项行动，通过专题会议、班前会及微信工作群组，迅速传达安全生产形势任务，开展“人上岗、心到位”收心教育，引导员工克服“节后综合症”，以饱满状态投入工作。严格返岗人员状态确认，逐一排查思想波动与身体不适等潜在风险，坚决杜绝不安全人员上岗。依托员工素质提升平台，组织全员对岗位操作规程、安全技术措施进行再学习、再考核，确保员工安全意识在线、操作技能达标，真正做到想安全、会安全、能安全。

　　二是严查密防，筑牢现场安全“防火墙”。秉持“不安全不复工、不安全不生产”原则，组织安全、生产、技术专业人员到重点项目进行规程落实及复工复产检查验收，同时督导各单位开展覆盖所有复工项目、重点区域和关键环节的安全隐患大排查。突出对作业环境安全确认、人员状态评估、设备设施完好、系统运行可靠以及规程措施落实情况的专项检查，建立隐患排查清单，实施闭环管理。要求各项目部将系统检查、隐患排查、风险管控作为复工首要任务，对照新规程标准，逐项验收，彻底消除盲区死角，确保作业现场具备充分安全的复工条件。

　　三是精准组织，跑出生产接续“加速度”。科学统筹各项目用工需求，优化人员调配，保障休假员工安全有序返岗与值班值守人员合理轮休，确保岗位无缝衔接。分专业召开复工复产协调会，倒排工期、挂图作战，细化节点任务，强化调度督导，及时破解生产中遇到的各类难题，保障生产接续稳定高效。围绕2月份指标及首季开门红目标任务，强化生产组织，通过开展劳动竞赛、实施工期奖惩等激励措施，充分激发一线作业人员积极性，最大限度降低春节假期对生产的影响，全力确保各项任务指标顺利完成，赢得全年工作主动。