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华荣公司唐家河煤矿以 “五个自问” 筑牢安全闭环

2026/3/23 21:02:22 煤企聚焦

　　“我所负责的区域，有没有可能发生安全事故？如果发生，后果是什么？该采取什么措施？谁来落实？不落实怎么办？”

　　这五个直击灵魂的发问，如今已成为华荣公司唐家河煤矿每名干部职工上岗前的“必修课”。3月以来，该矿全面启动安全风险“五个自问”贯穿全年活动，以自我检视的“小切口”，撬动本质安全的“大提升”，全力构建风险辨识、管控、落实、追责的完整闭环。

　　问在痛处：把隐患从“想不到”变成“看得见”

　　安全生产，重在预防，贵在落实。唐家河煤矿始终保持清醒头脑：风险辨识不准、现场管控不严、责任落实不力的现象仍未根除，必须把风险想在前、把漏洞补在前、把工作做在前。“五个自问”活动的开展，正是要从思想深处解决“想不到、辨不清、管不住”的问题，推动安全管理由被动防范向主动治理转变。

　　“问题在现场，根子在思想。”矿长邹勇在动员大会上直言，“五个自问”就是要让每个人从“我以为没事”转向“我确认安全”。矿党委将活动作为全年安全工作的核心抓手，成立由主要负责人挂帅的领导小组，印发实施细则，明确“一问风险是否存在、二问风险性质后果、三问管控手段措施、四问责任归属落实、五问应急保障追究”的完整逻辑链，让安全管理变成“明白账”。

　　落在实处：把责任从“墙上挂”变成“手上抓”

　　走进唐家河煤矿，工业广场悬挂着“五个自问”主题横幅，井口走廊设置着警示牌板，班前会会议室背景墙上“五个自问”内容赫然在目。党群工作部、安管部联合制作学习手册和岗位风险识别卡，人手一册、一岗一卡，做到“内容上墙、理念入心、持卡上岗”。

　　更重要的是，机制建设同步跟进。该矿将“五个自问”深度融入日风险研判、安全生产例会和班前会程序，形成“自问—互查—确认—签字”闭环管理。总工程师牵头对采掘头面重新评估，建立重大风险清单；分管副矿长组织编制灾害事故预案；主要领导牵头建立六级责任清单，将管控措施逐一落实到人头。4月底前，全员岗位风险识别卡将实现全覆盖，让每个岗位都成为安全管理的“前哨”。

　　管在细处：把风险从“防不住”变成“锁得牢”

　　围绕瓦斯“零超限”目标，该矿加快1847机巷本煤层钻孔施工，严格“两堵一注”封孔工艺；围绕顶板管理，对1114采面开采、1843采面回撤等重点区域蹲点指导；围绕机运管控，强化失爆责任追究，对重复隐患班组取消评优资格。

　　与此同时，火灾、水害、瓦斯等应急演练按计划推进，自救器盲戴抽查常态化开展，2025版《煤矿安全规程》自查隐患对标整改。安管部牵头建立隐患整改台账，实行销号管理，重大隐患由主要负责人挂牌督办，确保9月底前动态清零。

　　谋在远处：把机制从“一阵风”变成“长效化”

　　活动不是“一阵风”。该矿明确将“五个自问”融入矿井安全生产管理制度体系，每季度召开推进会，年底全面总结评估，选树示范区队和个人，力争2026年工伤事故起数同比下降5%以上，杜绝重伤及以上事故。

　　“五个自问”，问的是风险，问的是责任，问的是初心。唐家河煤矿正以这场贯穿全年的自我检视，让每一名管理者、每一位工人都成为安全的“守门人”。党委书记谭小刚表示，全矿上下要把“五个自问”融入日常、化为习惯，真正实现从被动防范到主动治理的转变，把“问”出来的答案，落实到每一个现场、每一个岗位、每一个日夜。

来源：华荣公司唐家河煤矿

编辑：天健