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精打细算激活力 慧心聚力强根基 | |||
| 晋控燕子山矿多措并举激活班组建设“新动能” | |||
| 2026/3/24 9:14:23 经验交流 | |||
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【本网讯】阳春三月，奋进正酣。晋能控股煤业集团燕子山矿紧扣提质增效、安全稳产工作主线，以精打细算为抓手、以慧心聚力为支撑，把班组建设作为基层治理“最小单元”与效益创造“前沿阵地”，通过制度赋能、成本管控、人文关怀、技能提升多维发力，推动班组管理从“粗放运行”向“精细高效”转变，为矿井高质量发展注入强劲基层活力。 精算成本账，把好效益“节流关”。该矿以“过紧日子、算明白账”为导向，全面推行班组成本核算精细化，将材料消耗、设备运维、工时效率等指标分解到班组、量化到岗位。该矿各班组严格执行“班清、日结、月核算”，建立材料领用、回收复用、修旧利废台账，把锚杆、截齿、油脂、配件等消耗品纳入全程管控，做到“能用旧不领新、能修复不报废”。同时，开展“节约标兵”“降本示范岗”评选，把成本管控成效与绩效分配直接挂钩，让职工从“要我节约”变为“我要节约”，以班组“小算盘”撑起矿井“大效益”。 严管安全岗，筑牢生产“压舱石”。坚持安全与效益同步推进，以班组为单元压实安全责任。该矿优化班前会“四维流程”，融入案例警示、风险辨识、互动提问、安全宣誓，把安全提醒做在班前、落在现场。推行班组安全网格化与设备包机责任制，明确班组长、群监员、青安岗员职责，开展岗位隐患自查、互查、抽查，实现隐患动态清零。通过师徒结对、实操演练、技能比武，强化职工标准作业意识，推动班组人人上标准岗、个个干标准活，以基层安稳保障全局安全。 慧心聚合力，激活队伍“内动力”。该矿坚持以人为本，以“慧心力”暖人心、聚人心、强信心。完善班组激励与关怀机制，畅通班组长成长通道，开展优秀班组长经验分享、班组管理沙龙，提升基层管理能力。加强人文关怀与心理疏导，关注职工工作生活诉求，做好后勤保障、困难帮扶、亲情安全嘱安全等工作，让班组既有“力度”更有“温度”。同时，鼓励“五小”创新与岗位改善，吸纳职工“金点子”转化为降本增效、优化工序的实招，让每名职工都成为班组建设的参与者、贡献者、受益者。 机制促长效，夯实发展“基本功”。该矿党委与职能部门统筹推进，建立班组建设考核评价体系，将安全绩效、成本管控、工程质量、队伍风貌纳入月度、季度考评，奖优罚劣、比学赶超。以党建引领班组建设，党员带头亮身份、践承诺、攻难关，带动班组形成团结协作、务实担当的优良作风。通过制度化、标准化、常态化建设，推动班组从“被动执行”转向“自主管理”，让基层细胞更有活力、更有效率、更有战斗力。 小班组汇聚大能量，细管控成就大作为。进入三月以来，燕子山矿以精打细算破题、以慧心聚力护航，班组安全稳定性、成本管控水平、队伍凝聚力显著提升。下一步，该矿将持续深耕基层基础，把班组建设抓细抓实、抓出长效，以一流班组支撑一流矿井，为安全高效、绿色智能、和谐稳定发展筑牢最坚实的根基。
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