成本管控是企业降本增效、驱动高质量发展的核心路径与关键方法。将成本管控提升至战略高度是企业推动高质量发展的首要前提。

　　当前煤炭市场机遇与挑战并存，价格波动与经营压力相互交织。面对新形势、新任务，山东能源西北矿业望田煤业着力强化全过程成本管控，从资金使用、物资消耗、设备运维、生产环节等方面精准发力，不断健全管控机制、压实管理责任、优化工艺流程，以“精打细算”堵住效益流失点，以“精管细控”培育利润增长极，切实把成本管控成效转化为发展实效，不断提升企业核心竞争力与可持续发展能力，为矿井安全高效、绿色智能、高质量发展注入强劲动能。

　　“通过严控成本、减少浪费，不断扩大盈利空间，夯实企业发展根基，是我们做好经营管理工作的出发点和落脚点。”在该公司经营管理部办公室，负责人管涛向笔者介绍着望田煤业的成本管控工作的思路和举措。

　　管涛指着电脑屏幕上的《2026年成本费用未结算明细表》《月度费用分解明细表》《2026年经营状况分析表》等一系列台账报表说道，这些就是他每天工作的核心内容。从各项预算费用的审核、执行，到支出情况的实时跟踪、细致核对，每一笔费用、每一个环节都严格按照制度执行、闭环管控，有效防范预算执行过快、费用超支等问题，真正把“无预算不开支、有预算不超支”从口号落到实处、变成行动自觉。

　　目标明确，关键在落实，成效看数据。为确保各项成本管控措施落地见效，该公司从预算源头从严把控、精准核减，坚决守住预算红线。据该公司经营管理部工程造价预算员安俊尧介绍，今年以来，他们已累计核减、优化、调整预算外项目5项，减少预算外支出90余万元，以实实在在的管控成效，为企业降本增效提供了有力支撑。

　　“我们的工作，就是要让公司在预定轨道上平稳运行。”谈及今年的经营管理工作管涛信心满满。

　　卓越的成本管理能力，是实现企业高质量发展的关键基石和有力保证。为此，该公司扎实推进年度成本指标分解工作，将安撤费、技术服务费、运输费、维修费等多项可控成本逐项细化、逐级分解，从单位负责人、副总师到分管领导，层层签订目标责任书，构建起“人人肩上有担子、个个身上有指标”的成本管控责任体系，以刚性约束推动降本增效落地见效。

　　“重要费用事项实行‘一事一议’，经班子成员集体研究论证后，确定项目实施的必要性，已成为我们日常经营管控的一项重要机制。”该公司党委书记、总经理谢志红向笔者介绍道，今年2月份，一笔23万元的项目费用，经集体研究后，通过优化调整、内部划转等方式统筹处置，实现了部门成本预算不突破、不超支。

　　一项项成本支出从严把关，一笔笔费用开支精细核算，从源头严控非生产性支出，从全过程强化管控力度。他们通过全流程、全要素成本管控，以内部管理的“确定性”对冲外部市场的“不确定性”，有效增强企业抗风险能力与盈利韧性，为应对市场变化、实现可持续发展提供坚强保障。

　　“下一步我们将持续以严抓成本管控为突破口，以内控提质对冲市场风险，以精益管理夯实发展根基，切实把管理优势转化为竞争优势、发展优势，全力保障企业经营稳中有进、行稳致远。”谢志红表示。