面对安全生产的新形势和新任务，中煤建设集团六十九处按照集团公司全面实施业务转型的要求，围绕安全生产经营实际，积极构建全方位、全链条、多层次发展体系，从根本上破解制约企业高质量发展难题。公司积极采取“深入施工一线，紧盯不放、重点管控”的原则，聚焦安全生产责任落实，对机电设备、临电设施、消防系统进行“拉网式”排查，并按照风险管控、过程监督、持续改进的原则，建立隐患台账、闭环管理，持续完善项目施工安全管控体系。对各环节的风险管控，该处严格执行安全文明施工规范，重点加大对高危作业、临时用电管理、大型吊装作业以及高空作业装置的检查力度，确保项目施工安全整体有序推进。

　　构建全方位安全防控体系

　　2026年，公司严格落实“六个三”安全管理要求和“五不作业”原则，构建全方位安全防控体系。在项目施工中，严格落实全员安全培训，围绕作业风险、操作规程、应急处置，开展“开工第一课”。公司以标准化建设强根基、以科学赋能防风险、以全员共治聚合力，全面开展数字化、网络化、智能化“智慧工地”基础平台等信息化关键技术研究和应用，实现了安全环保形势稳中向好。

　　公司认真开展“守规矩”安全文化建设，持续深化“一标五化”建设，建立“统一标准、分级落实、全域覆盖、动态考核”的管控机制，并将传统无序、低效的建设工地管理智慧化、标准化和科学化，对危险作业、隐患排查、违章处理、教育培训等相关数据，全部导入动态展示和监测管理，构建起“立体式”监督体系，强化科技攻关，细化和分解监督流程，压紧压实党管安全责任、完善党管安全工作机制，充分发挥党员安监员、青安岗、群监员等监督保障作用。重点核查基层党支部安全责任落实情况，对工作不力的基层党支部挂牌督办、限期整改。深化“安全生产月”“党员身边无事故”等活动，持续推动党员责任区、示范岗创建工作，彰显党员先锋模范作用。广泛应用“平安建安”平台，重视班组安全文化教育，增强全员安全素质，提升安全意识、安全技能和安全素养。

　　抓实抓细现场隐患排查

　　公司拧紧思想“总开关”，严格落实人防、物防、技防各项措施的保障，完善现场监督体系，切实做到“人到场、心到岗、责到肩”。在各环节施工管理中，通过常态化推进隐患“发现——登记——整改——复查”闭环管理，认真抓实、抓细现场隐患排查，全面梳理风险点，认真做好风险防控和安全技术交底及岗前培训，及时发现和消除各类事故隐患，确保区域管理落实到位。在安全生产管理过程中，充分调动一线员工参与安全管理的主动性和自觉性，营造出人人关注安全、人人参与安全，共建共享的浓厚安全氛围。

　　同时，充分利用大数据、人工智能等技术手段，提升安全监管效能，坚持科学施工组织，在确保常态化施工情况下，强化责任担当落实，扛起央企发展使命，在严守安全生产底线的前提下，建立健全事故报告和分析制度。形成党员带头履职尽责、协同应对的安全应急机制，将安全隐患消灭在萌芽状态中，对重点区域实行24小时动态监控，并按照“五统一”要求，加大对施工人员的教育学习力度，严抓“三违治理”，消除各类安全隐患，筑牢安全生产“第一道防线”，实现安全生产健康有序发展。

　　AI辅助现场管理

　　公司进一步明确干部职工安全责任，持续完善安全生产管理模式，全方位开展视频监控，以AI智能分析，明确干部职工的安全责任。在各施工现场管理中，对出现不戴安全帽、不规范着装、不按照规定要求作业等人员违规行为，通过AI智能算法在第一时间捕捉信息异常。预警信息在一体化管控中心进行科学精准记录，快速做到精准、高效处置，确保全流程、无死角管控，真正做到从发现、整改、再记录的全过程科学管理。