谢桥矿采煤预备队坚持“讲政治、抓班子、带队伍、树正气、严管理”，以党建为引领，一步一个脚印推进各项工作，在安全生产、队伍建设、降本增效等方面取得了实实在在的成绩。今年，采煤预备队荣获了集团公司“红旗区（科）队”称号。

　　抓实安全管理，提升培训质效

　　安全是煤矿生产的底线，更是区队发展的根本。采煤预备队认真落实集团公司体系化、制度化、规范化、常态化抓好“六位一体”安全支撑体系建设要求，将其贯穿生产全过程。立足区队实际搭建“培训筑基+管控提效+预防固本”的安全防护举措，通过精细化管理，把安全生产的各项要求落到实处。

　　“为了提高全员安全意识和操作水平，我们坚持每月开展针对性培训，重点讲解作业规程、标准化建设等核心内容，尤其注重强化班组长等关键岗位人员的履职能力，确保现场管理人员懂标准、会管控、能落实。”采煤预备队党支部书记潘柯元介绍。党支部坚持常抓常新、务求实效，持续提升培训等安全基础工作质量，让安全培训真正发挥筑牢根基的作用。

　　面对复杂地质条件，党支部在难点工作中主动作为，坚决恪守“不安全不生产、先安全后生产、不放心停下来整改后再生产”的铁律。在2222（1）、12428工作面过断层施工期间，不仅地质构造复杂，还遭遇高温天气，给生产带来不小挑战。“我们先仔细排查地质情况，逐一梳理风险隐患，结合实际制定科学的施工方案。通过采用先进支护工艺、动态调整支护参数、精准把控支护强度，在复杂断层工况下守住了安全底线，确保施工稳步推进。”队长杨烁谈及这段施工经历时说道。针对那段时间高温作业问题，谢桥矿采煤预备队合理调整作业时间，设置“冷饮驿站”做好防暑降温保障，同时优化生产组织、提高设备运行效率，最终实现了产量与煤质的双提升。

　　“三维联动”共进，精耕降本增效

　　围绕矿井生产经营目标，采煤预备队以精细管控为切入点，将降本增效要求融入生产各环节，通过完善机制、班组攻坚、技术优化“三维联动”协同发力，逐步形成全员参与、全程管控的经营管理模式，让“人人算成本、事事讲效益”的观念深入人心。

　　各班组严格执行材料领用计划，根据工作量精准申领物料，杜绝浪费和物料流失，坚持做到工完、料尽、场地清。同时，主动对接技术人员，在保障安全和工程质量的前提下，优化施工工艺、简化作业流程，最大限度降低材料消耗。“我们严格落实物料定置量化管理，规范材料码放，有效提高了物资利用率，从细节上守住成本关口。”生产三班副班长蒋家文说。

　　技术优化是降本增效的重要抓手。谢桥矿采煤预备队在生产全过程中深挖创效潜力，尤其是在2222（1）工作面过断层等关键任务中，通过优化支护方案、合理控制采高，既保障了施工安全，又提高了产量和煤质，实现了安全与效益的同步提升。

　　党建融合赋能，凝聚攻坚合力

　　采煤预备队以“安馨守护”党建品牌为抓手，推动党建工作与安全生产同部署、同落实，让党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在一线落地见效。通过设立党员责任区、党员示范岗，常态化开展党员承诺践诺活动，引导党员在安全管控、攻坚克难中冲在前、干在先。

　　队伍建设是做好各项工作的基础。队坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，着力凝聚队伍合力。“一方面，我们严格执行各项纪律规矩，持续深化作风建设，班子成员认真落实‘一岗双责’，营造风清气正、廉洁干事的工作氛围；另一方面，我们扎实做好‘一人一事’思想政治工作，通过谈心谈话、家访慰问、困难帮扶等方式，及时掌握职工思想动态，切实解决职工的急难愁盼问题。”潘柯元说道。

　　去年以来，全队累计开展谈心谈话、家访慰问、困难救助共计41人次。同时，着力推进家文化建设，不断优化区队及宿舍环境，规范工分分配并全程公示，用实实在在的举措保障职工合法权益，进一步增强了职工的归属感、幸福感和队伍凝聚力。(余斐）