年初以来，开滦股份林西矿以源头控本、科技降本、管理省本、全员创效为抓手，精准破解矿井发展瓶颈，全面激活效益增长新动能，推动经营质效稳步提升。

　　一是源头设计精算，优化布局挖效益。针对矿井地质构造复杂、煤层赋存条件多变的实际情况，这公司组建专业技术专班，对采掘工作面设计、巷道布置及支护方案开展全流程复盘优化，推行“一面一策”“一巷道一设计”定制化管控模式。通过科学规划、合理优化采掘衔接规划，有效压缩非生产性巷道进尺，减少无效岩巷施工；同时创新优化巷道支护工艺，精准调整支护参数，实行一月一核对、动态补充更新，确保支护方案持续最优。这公司大力推广高强预应力锚杆支护等先进技术，在显著提升巷道支护稳定性的基础上，实现支护材料成本同比下降14%以上，从源头筑牢成本管控防线。

　　二是科技创新赋能，智能绿色提效益。坚持“向创新要效益、向智能要成本”理念，推动智能化建设、技术革新与降本增效深度融合。建成集远程操控、智能巡检、数据监测于一体的智能化管控平台，实现采煤全流程自动化作业，作业人员减少15%，有效降低人工及设备维护成本。聚焦大型固定设备能耗短板，完成主通风机、主排水泵等设备节能变频改造，严格执行“避峰填谷”用电制度，借鉴行业成熟经验持续优化能耗管控，电费支出大幅下降、节能成效显著，仅一季度就节省电费35万元，以技术升级不断跑出降本增效“加速度”。

　　三是经营管控严管，精细管理增效益。以全面预算管理为核心，推动成本管控从“事后算账”向“事前预算、事中管控、事后考核”全过程转变。将年度成本指标细化分解为3大类、10项分项指标，全部下达给分管专业，由八个管控小组进行管控；同时各分管小组按照各自分管单位，将指标层层分解到区队、班组、岗位，构建全员覆盖、权责清晰的成本责任体系。建立成本动态管控机制，定期召开成本分析会，精准排查漏洞、提前预警、靶向纠偏，确保成本全程可控。深化集中采购，大宗物资采购价格同比下降0.61%以上；建立修旧利废闭环管理体系，一季度修旧利废创效超130万元，物资复用率提升至10%以上，有效盘活存量资产、提升管理效能。

　　四是全员参与聚力，思想共识聚效益。以党建为引领，深入开展“降本增效党旗红、党员先行当先锋”主题实践活动，设立党员降本责任区、先锋岗、攻关组，完成党员攻关项目35项，充分发挥党员先锋模范作用。坚持党建与生产经营深度融合，引导党员在技术革新、节支降耗、攻坚克难中亮身份、作表率、当标杆。依托“三会一课”、主题党日、班前会等载体，常态化开展降本增效形势任务教育，破除固有思维，树牢“企业是家、效益靠大家”理念，推动全员降本增效意识入脑入心，凝聚起人人讲成本、事事重效益、全员齐创效的强大合力。