开年以来，彬长文家坡发电公司锚定“安全稳定、高效发电”核心目标，将“五星”班组创建作为“三基建设”重要抓手，把精细化管理、技能提升、文化凝聚贯穿基层治理全过程，推动班组从“生产执行单元”向“发展赋能引擎”转变，为电力保供、节能降耗、安全运维筑牢人才与管理根基，以基层建设高质量助推公司高质量发展。

　　建章立制筑根基，人文聚心凝合力。该公司将班组建设纳入战略规划，确立“以制度定标准、以考核促落实”思路，结合电力生产实际构建“五星”班组创建考核体系，围绕岗位规范、生产管理、安全管控、技能提升建立全流程标准化方案，让班组工作有标准、有流程、有考评。同时搭建多部门协同监督机制，采取定期检查、季度考评相结合的方式，形成“制定—执行—监督—改进”管理闭环，保障各项制度落地见效。在人文建设上，该公司规范班组民主管理，严格执行班务公开制度，全方位保障职工知情权、参与权、表达权，以暖心举措凝聚职工干事创业强大合力。

　　擂台竞技淬匠心，以赛促练强本领。为夯实班组技能底座，该公司以技术比武作为“五星”班组创建的核心实践载体和技能提升重要手段，以班组为单位举办设备维护部专项技能擂台赛，聚焦生产现场核心运维技能设置竞技课题，以赛促学、以赛促练、以赛促提升，切实以技能比武赋能班组建设提质增效。此次技能比武不仅是班组技术骨干专业能力的集中检阅，更是班组内部比学赶超氛围的有效营造，通过同台竞技的形式，让班组职工在比拼中找差距、学经验、补短板，进一步强化全员规范作业意识和质量底线思维，推动班组整体实操技能水平和运维标准化程度同步提升。同时，比武形成的技能标杆效应，也为班组开展“师带徒”传帮带、现场技能培训树立了明确参照，让班组技能培养更有方向、更有抓手，切实把比武成果转化为班组建设的实际效能。

　　多维赋能育人才，技创融合促发展。该公司始终以技能培训为班组建设核心抓手，推行“现场课堂+师徒结对”双轨模式，将培训阵地设在集控台、检修现场，由技术骨干手把手教学，强化传帮带助力职工快速成长。同时鼓励班组立足岗位开展技术创新，对“五小”创新、“金点子”征集等活动加大考核加分与激励力度，引导职工钻研技术、优化工艺，推动技能优势转化为生产效益。此次技能擂台赛更是为班组人才搭建了展示才华、切磋技艺的平台，进一步激发了全员钻研技术、苦练内功的热情，营造出“比技能、学本领、赶先进、帮协作、超标杆”的浓厚氛围。

　　以班组建设为基，以技能练兵为翼。彬长文家坡发电公司通过深化“五星”班组创建、开展实战化技能竞技，让基层管理水平、职工技能素养、安全生产保障能力实现显著提升，班组在安全生产、提质增效中的基础性、关键性作用充分彰显。下一步，该公司将持续优化班组建设考核体系，以更多元的技能竞赛、更完善的培养机制，锻造一支理论扎实、技能精湛、作风过硬的运维精兵队伍，让班组成为公司高质量发展的坚实支撑。（王安煜王振凯）