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| 宁夏煤业洗选中心：常态化提升管理效能 | |||
| 2026/3/25 22:41:00 局矿快报 | |||
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【本网讯】宁夏煤业洗选中心洗洗中心严格把控炉温炉压、电流功率等关键参数，严把焦油、原料煤质量关口，提高炭活化产率、降低烧蚀率，全力稳定产品质量。积极盘活存量资产，扎实开展修旧利废和物资“两降一优化”，加快推进输煤栈桥建设，扩大疆煤接卸规模，拓展洗煤代加工业务，持续拓宽增收渠道，以更严标准推动成本管控与提质增效深度融合，为公司高质量发展注入强劲动能。 聚焦“两金压控”重点任务，严格应收账款刚性考核，压实陈欠货款清收责任。密切跟踪炭基产品市场动态，精准研判需求与价格走势，建立市场、价格与库存联动机制，科学优化库存结构，实现资金高效周转，全力争取市场与效益双赢。 中心以“成本革命”为抓手，树牢过紧日子思想和“一切成本皆可控”理念，通过源头管控、过程压降、改革节支、考核监管等举措，推动精益管理向纵深发展，全力实现降本增效、提质增收目标。在生产提质方面，深化块煤率提升专项攻关，大力推广曲线溜槽应用，强化转运、筛分全流程管控，最大限度实现直装直销，确保块煤率指标达标。坚持效益生产导向，结合原煤煤质特性实施“一厂一策”差异化管控，动态优化生产系统与工艺参数，常态化抽检“四种损失”，持续提升产品回收率。同时，加快工艺多元升级，重点推进旋流分选、动力煤泥浮选等新工艺研发应用，优化浓缩、脱泥环节流程，降低介质、药剂消耗，提升煤泥处理效率与产品效益。创新推行“集中入洗+弹性检修+业务承揽”作业模式，加强产销衔接与劳动力调配，科学制定配洗方案，优先增产低灰煤，实现生产效益最大化。
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