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| 山东能源集团兴隆庄煤矿应急管理“四维融合”筑牢安全基石 | |||
| 2026/3/27 13:15:39 经验交流 | |||
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【本网讯】井下现场，应急预警系统实时监测风险；演练战场，救援队伍快速响应处置；岗位一线，职工自救互救技能娴熟于心……山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将应急管理作为筑牢安全底线、保障职工生命财产安全的关键抓手，聚焦体系完善、实战演练、物资保障、宣教赋能四大核心，构建“全链条覆盖、全维度防控、全员化参与”的应急管理新格局，以硬核举措织密矿井安全防护网，为矿井高质量可持续发展保驾护航。 健全闭环体系压实应急管理“责任链” 应急管理，制度先行。兴隆庄煤矿深刻把握煤矿井下作业风险点多、管控难度大的行业特性，摒弃粗放式管理模式，以系统化思维完善应急管理体制机制，构建起横向到边、纵向到底的责任体系，让应急管理有章可循、有据可依。 该矿立足矿井生产实际，结合顶板、水害、火灾、瓦斯、冲击地压等各类灾害风险特点，对标新版《煤矿安全规程》及行业应急管理规范，修订完善综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，细化应急响应流程、职责分工、处置措施，确保每一类风险、每一个环节都有对应的应对方案。同时，建立应急预案动态更新机制，结合生产布局调整、设备更新、风险变化等情况，定期开展预案评审修订，剔除冗余条款、优化处置流程，让预案更具针对性、实操性和时效性，杜绝“纸上预案”。 为压实应急管理责任，该矿创新推行“三级联动+网格化”责任管理机制，纵向明确矿级领导、科室负责人、区队班组三级应急管理职责，将应急任务细化分解到每个岗位、每名职工；横向建立网格化管控模式，划分井上下应急管控网格，配备专职网格员，负责风险排查、信息上报、初期处置等工作，形成“人人有责、层层尽责”的责任闭环。将应急管理工作纳入干部职工绩效考核、评先评优核心范畴，对应急履职不到位、隐患排查不彻底的人员严肃追责问责，以刚性考核倒逼责任落实，让应急管理从“软任务”变成“硬约束”。 搭建智能化应急指挥平台，整合井下监测监控、人员定位、应急广播、视频会商等系统，实现风险实时监测、信息快速传递、指令精准下达、救援协同调度的一体化管控。调度室作为应急指挥核心枢纽，实行24小时值班值守制度，严格落实“煤矿紧急情况十项应急处置权”，确保突发状况下第一时间启动响应、高效处置，打通应急指挥“最后一公里”。 聚焦实战练兵锻造应急处置“硬本领” “练为战、不为看”，实战化演练是提升应急处置能力的核心途径。兴隆庄煤矿坚持以实战需求为导向，摒弃形式化演练，常态化开展多场景、全覆盖、沉浸式应急演练，全面锤炼队伍快速响应、协同作战、高效处置能力，让职工在真操实练中掌握避险技能、提升应急素养。 该矿紧扣高发风险类型，精准制定年度演练计划，聚焦顶板事故、水灾、火灾、爆炸物品险情、灾害性天气撤人等重点场景，分类开展专项演练、综合演练和“四不两直”突击盲演，打破“提前彩排、按部就班”的传统模式，模拟真实事故场景，检验预案可行性、队伍战斗力和协同配合度。应急演练中，救援指挥部快速集结，抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组等各司其职，救护队员携带专业装备快速入井救援，现场人员有序撤离、信息精准上报，全流程衔接顺畅、处置高效，全面检验了应急队伍的实战能力。 针对岗位职工应急技能薄弱环节，分层分类开展应急技能培训，打破“说教式”培训瓶颈，采用“理论精讲+案例复盘+实操演练”的模式，邀请专业救护队员、技术骨干授课，深度剖析典型事故案例，讲解自救器使用、创伤急救、避险逃生、初期火灾处置等实用技能。同时，打造VR应急实训场景，让职工沉浸式体验瓦斯爆炸、顶板冒落等事故现场，直观感受应急处置流程，强化安全警示效果。 演练结束后，组织复盘总结，针对演练中暴露的流程不畅、配合脱节、处置不规范等问题，建立问题清单、责任清单、整改清单，逐项整改落实，持续优化应急预案和处置流程，实现“演练—复盘—整改—提升”的良性循环，让应急队伍真正成为拉得出、冲得上、打得赢的“安全铁军”。 强化物资保障夯实应急救援“硬支撑” 工欲善其事，必先利其器。充足完备的应急物资装备，是突发状况下高效救援的基础保障。兴隆庄煤矿坚持“宁可备而不用，不可用时无备”的原则，加大应急物资投入，规范物资储备管理，构建起“布局合理、品类齐全、管理规范、调运快捷”的应急物资保障体系，确保应急物资关键时刻拿得出、用得上、靠得住。 该矿按照“分类存放、定额储备、动态管理”的要求，在地面建设标准化应急物资仓库，在井下重点作业区域、避难硐室设置应急物资存放点，配齐配全自救器、应急照明、消防器材、排水设备、支护材料、医疗救护用品等各类应急物资，建立物资台账，明确品类、数量、存放位置、管理责任人。定期开展应急物资排查、维护、更新，对过期、损坏、缺失的物资及时补充更换，严禁不合格物资入库储备，确保每一件装备都处于完好待命状态。 依托智能化管理系统，搭建应急物资数字化管理平台，实现物资入库、出库、盘点、调拨全流程信息化管控，实时掌握物资储备动态，提升物资调运效率。针对井下偏远作业区域，优化应急物资布设点位，缩短物资运输距离，确保突发险情时，应急物资能够快速送达救援现场，为抢险救援争取宝贵时间。加强与专业救护队伍、周边应急救援机构的协同联动，建立应急资源共享机制，进一步提升跨区域应急救援保障能力。 深化宣教赋能厚植安全应急“软实力” 应急管理，关键在人。兴隆庄煤矿坚持把应急宣教融入安全生产全过程，以文化浸润、亲情感召、技能提升为抓手，推动全员应急意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，营造“人人讲应急、事事重安全”的浓厚氛围。 该矿打造“一街、一线、一园地、一阵地”应急安全宣教矩阵，在矿区主干道、井口、区队活动室等区域，设置应急知识宣传栏、警示标语、亲情寄语墙，通过图文并茂的形式普及应急常识；利用班前会、安全例会、专题宣讲等载体，常态化开展应急知识科普，讲解风险辨识、隐患排查、应急处置等知识，让应急理念深入人心。开展安全家书征集、井口嘱安、家属进矿井等亲情宣教活动，用温情话语唤醒职工安全意识，让亲情成为应急安全的“柔性防线”。 为激发全员参与应急管理的积极性，开展应急知识竞赛、岗位应急技能比武、隐患排查能手评选等活动，以赛促学、以赛促练，营造比学赶超的良好氛围。鼓励职工主动排查身边应急隐患、提出应急管理优化建议，建立合理化建议激励机制，对采纳的优质建议给予奖励，让职工真正成为应急管理的参与者、推动者和受益者。 兴隆庄煤矿以“时时放心不下”的责任感，持续深化应急管理改革创新，不断完善应急体系、锤炼实战能力、强化保障水平、厚植安全文化，以更严实的举措、更硬核的担当，筑牢应急安全防线，守护职工生命健康，保障安全生产形势持续稳定向好。
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