近日，甘肃能化靖煤公司王家山矿一号井深入学习行业先进经验，从制度优化、文化凝聚、技能提升、精细管控四个维度持续发力，推动基层班组成为纪律严明、技术精湛、执行高效的攻坚堡垒，为矿井安全可持续发展注入强劲动能。

　　规范先行，拧紧班前“安全阀”

　　该矿将班前会作为现场安全管理的“起点阵地”，通过固化流程、严控细节，让每班的“第一课”成为守护职工安全的“生命线”。走进各队班前会现场，流程环环相扣。会议开始，跟班队长、班组长进行不安全身心因素排查，确保入井人员“身心双达标”后开展安全教育学习。当班工作任务安排完成后全员进入风险辨识环节，针对当班作业地点，逐项列出风险辨识、明确管控措施，指定互保联保责任人。最后当班轮值班长领誓，全员起立握拳，齐声许下“生命无价、安全至上，遵章守纪、绝不违章，保护自己、保护同伴”的铿锵誓言，让安全敬畏感在仪式中扎根。从宣誓的警醒、排查的严谨到辨识的精准，班前会的每一个标准步骤，为矿井安全生产垒石筑基。

　　文化铸魂，凝聚班组“心合力”

　　坚持以党建引领班组建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。通过设立“党员先锋岗”“党员安全责任区”，引导党员冲在前、干在先，在急难险重任务中作表率，营造出“党员带头干、全员比着干”的浓厚攻坚氛围。扎实推进班组文化建设，用心打造温馨的“班组小家”，在会议室张贴职工文体活动精彩瞬间、家属安全寄语等，用浓浓的亲情筑牢安全生产的第二道防线。各队还时刻关注职工身心健康，积极改善作业环境，尽力解决职工的实际困难。通过定期召开班组座谈会强化民主管理，保障职工的知情权与参与权，全力营造团结和谐、干事创业的良好氛围，让班组真正成为职工安心奉献的“幸福港湾”。

　　赋能提技，锻造攻坚硬本领

　　将职工素质提升作为班组建设的核心工程，积极构建以学习为导向的能力成长体系，让每一名职工都在持续学习中精进技能、增长才干。各队依托“每日一题、每周一学”的常态化机制，将碎片化时间转化为学习课堂，班前会上的一道安全知识问答，集中学习日的一场专业技术讲解，让学习融入日常、成为习惯，职工们在日积月累中夯实理论基础，在反复温习中加深理解记忆，业务素养在潜移默化中得到提升。大力推行“党员骨干带头示范、技术能手结对帮带”模式，让经验丰富的老职工与新工人结成对子，手把手教操作要领，面对面讲安全要点，师傅倾囊相授，徒弟虚心求教，在“传帮带”中实现技能的接续传承。鼓励各班组围绕优化工艺、节约材料等开展“小改小革”活动，引导职工将在学习中获得的启发、在实践中积累的经验，转化为改进工作的“金点子”，让源自班组的智慧火花，转化为看得见的生产效率和实实在在的安全保障。

　　精管细控，深挖降本新潜能

　　将精细化管理贯穿班组建设全过程，引导全员树立“过紧日子”的思想，把经营管理重心下移至班组和岗位，全力以赴降本增效。在材料管控上，严格规范领用流程，建立详尽的物料消耗台账，将材料消耗、电耗等指标层层分解到各队、班组，坚决执行按需领用、余料回收制度，实行节奖超罚，杜绝任何形式的浪费，调动全员挖潜增效的积极性。在修旧利废上，鼓励职工对废旧设备、配件进行修复再利用，努力压降采购成本，大力开展回收复用、修旧利废活动，建立物资回收台账，对废旧锚杆、皮带配件等分类修复、加工改制，最大限度降低新品投入。通过细化成本指标、层层压实创效责任，使“人人算成本、处处求创效”逐步成为职工的自觉行动，实现了安全、质量与成本的良性循环。