3月23日上午，中国平煤神马集团（郑州）召开调度会议，听取工作汇报，部署近期重点工作。中国平煤神马集团总经理、党委副书记、副董事长杨恒主持会议并讲话，强调要锚定高质量发展目标，加快推进重组融合各项工作，统筹抓好安全生产与经营发展，以实干实效推动企业发展提质增效。中国平煤神马集团纪委书记吴志良，副总经理贾明魁、孙广建出席会议。

　　会议指出，安全生产是企业发展的底线和红线，必须从严从实抓好各项防控工作。要深入落实省政府专题会议精神及集团“打假惩瞒治超”工作部署，切实提高思想认识，端正工作态度，严肃工作作风，严格开展工作评价与效果验证，以钉钉子精神抓实抓细安全生产各项工作，坚决守住守牢安全生产底线。

　　会议强调，当前，集团重组融合进入关键阶段，集团总部作为统筹协调的核心，必须率先实现规范高效运行，为整体重组融合工作树立标杆、做好示范。要深入贯彻集团组织融合推进会精神，进一步明晰工作任务清单和流程，规范业务办理流程，确保各项工作衔接顺畅、高效推进。要厘清各部门职责定位及权限边界，加强双向对接，认真履职尽责、主动担当作为。要坚持“先立后破”原则，统筹谋划、稳步推进制度体系与业务工作的协同融合，保障各项工作正常高效运行，为集团深度融合奠定坚实基础。

　　会议要求，要抢抓国际市场煤炭、化工等产品价格上涨的窗口期，聚焦重点领域、聚力攻坚突破。煤炭板块要大力推行“两高两转”工作举措，持续优化产品结构，提升全员劳动效率，切实增强企业经济效益。化工板块要加快重点项目建设进度，紧盯关键节点目标，强化施工进度月度通报，推动项目早建成早见效；要加快化工新材料产业三年创新发展攻坚行动方案的论证与落地实施，完善重点事项高效决策机制，强化正向激励导向，大力推行任期制和契约化管理，力争三年内实现化工板块扭亏为盈。

　　会议要求，要树牢过紧日子思想，强化亏损源专项治理，全面推进降本增效，加快“两非”“两资”处置出清，持续优化债务结构，统筹推进各项经营提升工作。要依法依规推进重组合规流程与扁平化管理，做实做细总部集中办公综合服务保障工作，强化调度系统信息共享，全力保障集团重组融合工作平稳有序推进。

　　会议还就相关工作作了具体安排。

　　集团总助、副总师，机关有关部门、单位负责人参加会议。