今年以来，黄陵矿业紧扣“提质增效年”主线，深入落实四种经营理念，坚持“节流固本、开源增效”思路，优化产销拓增量，深挖内潜严管控，强化科技促增效，以务实举措释放创效潜能，1至2月，原煤产量、铁路运量较计划分别增加7.3%、2.1%，发电量完成年度计划的18.1%，经营指标稳步向好。

　　拓宽增量空间

　　黄陵矿业持续强化煤炭生产、洗选全过程管理，加快推进配煤系统、装车系统改造，通过优化洗选参数和配煤方案，确保商品煤热值稳定在5800大卡以上。抢抓一季度销售窗口期，推行量价挂钩、战略互保等措施，全力稳定核心客户群，1至2月，煤炭累计销售额同比增收近1亿元。公司各电厂抢抓迎峰度冬关键时段，加强与省调、网调及省发改委沟通协调，力争多发满发，黄陵发电公司机组利用小时数达911小时，稳居全省前列。截至2月底，公司整体发电量完成进度计划的108.6%。

　　严控成本支出

　　黄陵矿业始终坚持“一盘棋”思想，深化全面成本管控体系，系统梳理设备配件采购方案，制定8大类、27项重点任务，减少外购依赖，矿用托辊、风门等矿用物资内部供应占比持续提高，全年预计减少支出3.6亿元。常态化开展成本管控跟踪督导，所属四对矿井优化掘进断面和支护参数，延米成本降低约1000元。煤矸石电厂加大煤泥、矸石掺配发电力度，1至2月副产品掺烧占比从50%提升70%左右，累计掺烧量达到26.7万吨。

　　强化科技赋能

　　黄陵矿业坚持以科技创新为核心支撑，大改革与小创新同步推进。抓好采掘接续调整，引进投运6套快掘装备，掘进单进水平同比提升3%。一、二号煤矿创新采用“超宽+大采高”生产模式，矿井单面回采率平均提高20%，单一采面创效增收超1亿元。双龙、瑞能煤业推行“110工法+极薄煤层智能开采”等先进工艺，单一采区资源回收率提升12%，1至2月，累计创效3000万元。同时，依托技能大师工作室与党员创新活动室“双平台”孵化，各类小改革、小发明助力汽车智能无人化快速装车系统推动日装车量从300辆提升至600辆、井下瓦斯管路清渣装置单班提高工效约20%、采煤机截齿座焊接定位装置每年可减少外委费用300余万元。（何清）