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万阳华到华荣公司广安片区调研指导煤炭产销协同工作

2026/3/28 10:50:00 领导访谈

　　3月25日至26日，川煤集团副总经理万阳华率队到广安片区李子垭煤矿南二井、前锋精煤公司等地，实地调研煤炭生产、销售、发运全流程工作，并在广安分部主持召开煤炭产销协调工作会，精准把脉片区产销协同痛点，靶向部署下阶段工作重点，推动产销深度融合，全力实现经营效益最大化。

　　调研期间，万阳华一行直奔生产经营一线。在前锋精煤公司精煤坪、原煤坪、矸石场，详细查看煤炭产品库存品类、存量情况，在发运值班室与工作人员深入交流，全面了解煤炭销售、发运调度、价格结算等关键环节运行态势；在李子垭煤矿南二井3202运输巷、回风巷掘进工作面及综采工作面，现场检查顶板支护、挡矸设施、设备运行等安全生产关键环节，仔细询问矿井生产布局、采掘接替、安全管理及3202采煤工作面建设进度，与当班作业人员亲切交谈，叮嘱大家严守安全规程、规范操作流程。

　　万阳华对广安片区统筹推进安全生产、产销协同的各项工作给予肯定，他针对现场调研情况强调，安全生产是煤矿发展的底线和根基，全体干部职工要始终绷紧安全生产弦，以居安思危的责任感抓实抓细安全生产各项工作，因地制宜优化巷道支护参数，推进质量标准化建设，筑牢安全生产根基；要锚定稳产增效目标，构建从生产源头到洗选加工的全过程煤质管控体系，千方百计提升商品煤产量和质量；要树牢节约意识，深挖内部潜能，精打细算降低生产成本，依托临近重庆市场的区位优势，大力拓展优质客户资源，奋力实现市场寒冬突围。

　　在广安片区煤炭产销协同工作会议上，片区四矿及前锋精煤公司汇报了工作开展情况，供应链公司、华荣公司相关负责人围绕产销协同存在的问题、解决思路作交流发言。万阳华指出，当前广安片区产销协同工作整体推进良好，但仍存在沟通机制不畅通、部分矿井质量意识不强、市场调研不深入、政策执行有差距等问题，各单位要高度重视，靶向施策、切实整改。

　　针对下一步产销协同工作，万阳华提出三方面要求。一是理性看待市场，凝聚攻坚合力。要清醒认识煤炭能源属性从基础性向调节性转变、市场供求关系发生深刻变化的客观现实，摒弃价格重回高位的幻想，做好长期应对准备；各单位要各司其职、主动担当，制定针对性应对措施，坚定攻坚克难的信心决心。二是精准研判市场，筑牢工作基础。供应链系统要牵头全面、准确获取市场信息，做好科学加工分析，为生产经营决策提供可靠依据；矿井要狠抓煤质管理，从开采设计、采高控制、运输洗选等全环节强化管控，提前采样化验，精准掌握煤质，从源头保障商品煤质量；要摒弃传统销售思维，广开销售渠道、多开发用户，重点抓好工业煤销售，严格落实长协合同，坚决保证矿井生产多少销售多少。三是深化产销协同，推动增收创效。要刚性执行沟通机制，4-6月广安片区营销负责人每半个月牵头深入矿厂现场对接，力争4小时内完成用户需求等信息传递反馈，实现信息互通高效化；要以市场为导向优化产品结构和用户结构，算好经济账，确保产品数量、质量满足用户需求；要深挖资源价值，加强煤矸石市场调研，探索市场化运作模式实现变废为宝，进一步提升煤炭产品附加值。

　　华荣公司党委副书记、副董事长、总经理陈建国，副总经理；供应链公司党委书记、董事长王灵、总经理赵渡海；华荣公司相关部门、广安分部、片区部分单位负责人参加会议。

来源：川煤集团

编辑：一鸣