“要推动高质量发展的‘标杆示范型’煤炭领军企业建设迈上新台阶，再上新高度。”3月13日，余吾煤业公司第三届一次职代会确定了新的发展方向。

　　近日，余吾煤业公司深入学习贯彻集团“两会”精神，认真落实集团的各项战略部署，继续发挥标杆示范型作用，在集团建设全国一流的综合能源和化工企业集团的征程中勇挑大梁、敢打头阵，用一域之优为全局发展增光添彩。

　　打头阵科技赋能促升级

　　挑大梁，扛旗领跑，创新突破。今年集团“两会”明确提出，坚持创新驱动核心地位，推动科技与产业融合实现新突破。余吾煤业公司在科技创新、智能升级、工艺革新上的扎实积累，为科技赋能产业升级奠定了坚实基础，也成为其建设“标杆示范型”煤炭领军企业的核心路径。

　　继2025年余吾煤业公司首套12000KN支架智能综采面实现综合配套应用后，反井施工、“以孔代巷”等新工艺成功落地，智能化开采水平迈上新台阶。今年，该公司将紧扣新质生产力发展要求，进一步加快智能化升级，把提升智能化设备和无人值守场景覆盖率作为重点，深化智能融合应用，落地智能工艺改造，推动矿井智能化提速升级；将持续打造高应力防治示范工程和瓦斯治理示范工程，彰显示范引领品牌效应。

　　另外，该公司还将兼顾传统产业升级与绿色能源布局，抢抓新能源发展“窗口期”，以“零碳矿山”建设为核心，加快推进分布式光伏、瓦斯发电等绿色项目，新增绿电供应1500万千瓦时，瓦斯发电量13150万千瓦时，推动新能源结构绿色低碳转型，打造集团能源转型可复制、可推广的“余吾样板”。

　　勇争先改革创新激活力

　　挑大梁，既要有硬实力，更要有改革魄力。今年集团“两会”提出，要用足改革“关键一招”，提升企业发展活力。余吾煤业公司在改革深化、精益管理上的探索与成效，为其勇争先、创一流提供了内生动力。

　　2026年，该公司将持续深化改革：干部管理上，升级干部画像“激励榜、鞭策榜”，细化考核、强化结果运用，让有为者有位；在市场化用工上，畅通人才流动通道，健全分赛道评级机制，推进“提效+创效”行动，对暂不具备“一队两面”条件的队组实行“一个掘进、一个创效”模式，实现人岗精准匹配；在薪酬分配上，向一线、研发岗位和高技能人才倾斜，推行“效率优先、多劳多得”机制，让干事者有回报、创新者有激励。

　　精益管理是企业行稳致远的根基。2026年，该公司将在预算管理上，建立“零基预算为主、增量预算为辅”的模式，形成闭环管理；在成本管控上，开展精准降本行动，完善材料回收复用机制，确保周转性材料复用率保持85%以上，严控非生产性支出；资产运营上，处置闲置设备、低效资产，优先消耗库存，实现资产价值最大化。

　　走在前执行落实显担当

　　挑大梁，重在站位全局、服务大局。余吾煤业公司作为核心矿井之一，始终以高度的政治担当落实集团战略。

　　2026年，该公司将持续紧扣集团战略，精准发力：在能源保供上，提高先进产能占比，计划释放可采储量1500万吨，为集团筑牢煤炭“基本盘”；在新型能源体系建设上，推进“源网荷储”一体化，完成4个区域储能装置安装调试；在产业升级上，聚焦煤炭高端化，实施全链条煤质管控，构建全维度运营体系，打造优质供应基地，为集团树立标杆。

　　走在前，更要在执行落实上彰显硬核担当。在集约生产上，以工艺革新、装备升级、组织优化为核心，优化采掘衔接，推进施工机械化替代；在数智矿山建设上，深化智能融合，升级监测监控体系；在资源保障上，持续推进压煤村庄搬迁和矿区深部开发，为可持续发展筑牢资源根基。

　　作示范标杆引领创价值

　　挑大梁，既要自身发展好，更要发挥示范带动作用，实现共建共享。集团“两会”提出，要在全省能源转型发展中走在前、作示范，坚持以人民为中心的发展思想，提升职工获得感、幸福感、安全感。

　　2026年，该公司将以“六大示范工程”为抓手，在国企党建、人才建设等六大领域发力，进一步擦亮标杆名片，为集团提供“余吾方案”。

　　发展为了职工，发展依靠职工。2026年，该公司将继续把“民生福祉高水平”作为三大核心之一，让职工共享企业发展成果：在收入保障上，推动职工收入与企业效益紧密挂钩、与个人价值贡献深度匹配；在民生保障上，实施矿区环境升级、职业健康守护等行动，破解职工急难愁盼问题，打造“三季有花、四季常绿”的生态矿区，升级“三堂一舍”服务品质；在人文关怀上，完善全民健身设施，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，常态化开展困难职工精准帮扶，落实带薪年休假制度，提升职工疗休养定制化水平，让职工安身、安心、安业。

　　从科技赋能打头阵，到改革创新勇争先，从落实战略走在前，到共建共享作示范，余吾煤业公司正以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，以“干字当头、奋勇争先”的实干作风，全面建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业，为建设全国一流的综合能源和化工企业集团贡献更多余吾力量！