3月25日，山西焦煤召开3月份经营分析会，全面复盘1—2月份经营工作，深入剖析短板与不足，安排部署下一步重点工作。山西焦煤集团公司总法律顾问苏新强出席会议并提出要求。

　　会议要求，要全面聚焦经营管理工作的重点环节、薄弱领域，通过定期复盘总结、横向对标找差、纵向穿透分析，及时发现经营偏差，深挖问题根源，动态调整经营策略，切实做到以分析促改进、以改进提效益，不断提高经营分析会质效。要锚定年度各项指标，层层压实各级经营发展主体责任，充分激发全员干事创业活力，以“人努力”破解经营难题，以“强经营”推动提质增效，坚决摒弃“等靠要”思维，牢固树立“过紧日子”思想，扎实推进各项经营工作落实落地。要进一步完善付款管理体系，从严强化资金使用管控，提升资金使用效能。要进一步健全完善财务管理制度，深化财务对账清欠工作，常态化开展专项审计，坚决杜绝“新官不理旧账”等问题。要严守风险底线，将涉外业务资金作为重点，深入开展风险专项排查，牢固树立底线思维，坚决杜绝因小失大，切实保障集团资金安全，为一季度“开门红”和全年经营目标顺利实现筑牢保障。

　　会上，集团财务部、销售结算中心、税务中心分别通报了有关工作完成情况；西山煤电、金融资本围绕“强经营”发展策略，分别汇报了1—2月份相关指标完成情况及下一步经营举措。