抓教育，筑牢思想防线。该公司把安全教育作为规范职工安全行为的关键一环，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，深入开展班前岗位标准流程操作描述、安全常识问答、安全保证书撰写等活动，不断提升职工安全意识和防范能力。针对“三违”人员，组织现身说法，用身边事教育身边人，增强自主保安意识。在特殊时期，密切关注职工思想动态，扎实开展分析、走访、谈心三项思想政治工作，精准排查安全不放心人员，及时化解矛盾、理顺情绪，切实保障职工思想稳定。

       严管理，夯实设备基础。结合生产实际，该公司科学制定设备维修周期，细化完善日检、周检、月检、年检制度，每周组织对机电、运输及主要运输系统设备进行集中检查、维护和检修，扭转了过去“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面。严格按照设备定期维护内容和月检重点开展检修工作，机电维护人员每日对包保设备进行全面“体检”，杜绝设备“带病”运行，有效降低故障率。同时，加强地面作业场所安全管理，加大自检自查力度，各级管理人员深入一线、靠前指挥，发现隐患及时整改，严防地面事故发生。

       强科技，提升管理水平。该公司坚持依靠科技进步推动机电运输管理提质增效，针对机运系统事故多发环节和薄弱点，积极开展技术创新和技术攻关，推进课题研究。完善激励机制，鼓励小改小革，积极推广应用新技术、新工艺，实施矿井科技改造项目，持续提升机械化、智能化管理水平。严肃事故查处，严格责任追究，实行事故责任倒推、安全隐患倒追、安全职责倒查机制，将责任压实到队、班组和个人，对违章行为坚持“四不放过”原则，形成有力震慑，筑牢安全生产防线。