该矿实施“四阶段”培养模式，将人才培养分为入职培训期、适应培训期、见习培训期、定岗培养期，实现全周期系统培养。配合党员干部“1+N”结对联系、导师“一对一帮教”等机制，确保新入职大学生“留得住、沉得下、干得好”。
该矿积极搭建创新创效平台，鼓励青年开展“五小创新”项目评比，以“微创新”解决实际困难。大力开展“节支降耗、变废为宝”活动，引导青年将聪明才智转化为实实在在的效益。在安全生产最前沿，该矿明确提出“青年必须成为安全生产的生力军”，将“青安岗”打造为一线“流动哨”和“宣传站”。

     该矿精准对接青年需求，创新设立“心灵驿站”提供专业心理关怀。职工书屋升级为“休闲书屋”，新增书籍1000余册；完善健身房、室内羽毛球场等活动场所；以青年联谊会拓展青年的社交网络，让青年感受到家的温暖。

     青年代表未来，贺驼煤矿将持续优化，人才培养机制，让更多青年在创业舞台上，施展才华、实现价值，为企业高质量发展贡献青春力量。