秉持“安全第一、生命至上”理念，紧紧围绕年度重点任务清单，坚持目标导向与问题导向相统一，逐项细化工作举措、逐级压实主体责任，切实推动治本攻坚行动向纵深发展、向实效聚焦。在人员素质提升、采掘接续优化等关键环节持续发力，定期开展“季专项、年提升”系列实践活动，全面提升本质安全水平。积极开展警示教育活动，包联领导常态化参加区队周安全日活动，通过安全宣讲、警示教育不断夯实安全生产根基。建立健全双重预防机制，落实公司、部门、区队、班组四级验收制度，对重大风险隐患实行“清单式管理、销号制落实”，确保隐患排查无死角、整改闭环无遗漏。同时，大力推进智能化建设赋能安全管理，在井下关键岗位推广应用智能监测监控系统、无人巡检机器人等先进技术装备，通过实时数据采集与智能分析，实现对潜在风险的超前预警和精准处置，从技术层面为安全生产筑牢“智慧防线”。

       稳产提效突围破局

        围绕集团公司“以利润为导向、以效益论英雄”经营理念，坚持科学谋划、精准挖潜，在优化煤柱设计上持续发力。通过精准缩小非必要保护煤柱宽度，科学调整工作面参数，最大限度挖掘资源潜力，将优化成果纳入工作面设计技术规范，不断提升工作面可采储量。在掘进方面，大力开展单进提升活动，1012104掘进工作面实现月单进突破200米；单头掘进速度较去年提升近15%。面对市场变化，公司积极完善煤炭营销体系，优化客户结构，全年计划新增4家大型终端客户；同时推进地销仓混煤铁路发运优化改造，进一步拓宽销售渠道、稳定产品售价，构建更加稳固的煤炭销售网络。

         精细管理深挖潜能

       紧扣“利润中心”定位，扎实开展“三行动一建设”行动，全面提升企业盈利能力和抗风险水平。通过建立覆盖各经营单元的全面预算管理体系，将成本责任逐级压实至区队、班组，深化成本精细管控；持续推行盘活闲置物资、严控采购价格等举措，商品煤完全成本较计划降低近14%。在物资精细化管理方面，不断提升物资需求与科学储备的精准性，严格执行超前、合理的计划报送与审核机制，控制物资计划总量，进一步释放降本增效空间。

       灾害治理提质增效
        

       积极推进超前治理、工程治理、系统治理、区域治理协同发力，坚持科技赋能与实践创新相结合，扎实推进瓦斯综合治理提质增效。通过推广应用顺层水力压裂增透技术，回采工作面瓦斯涌出量同比下降20%以上，回风流瓦斯浓度下降44%，瓦斯预抽钻孔合格率稳定保持在97%以上。针对厚硬顶板区域冲击地压风险，系统构建“井上下立体水力压裂”协同弱化体系，配套实施顶板预裂爆破、大直径钻孔卸压、井下精准水力压裂等局部治理措施，实现冲击地压“零发生”目标。推广使用标准化成型辅助支护工具，支护一次成形率和有效率达99%以上，为现场安全高效作业提供坚实保障。

         道阻且长，行则将至。“十五五”期间，麟北煤业公司将扎实开展“三行动一建设”工作，持续深化治本攻坚行动，统筹推进增产增效、降本增效与灾害治理工作，奋力完成全年目标任务，为集团公司高质量发展贡献更大力量。