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| 冀中能源邢矿集团金谷煤业深挖内潜“不止步”激活效益“新引擎” | |||
| 2026/3/29 9:50:18 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念，将节支降耗作为提升经济效益、推动高质量发展的重要抓手，持续在精细管理、修旧利废、过程管控上下功夫，切实将降本增效工作落到实处、抓出成效。 该公司坚持以思想引领行动，充分利用电视、微信、班前会、职工会等多种载体，深入开展形势任务教育，向广大职工讲清讲透当前企业面临的生产经营形势，引导全员牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。通过建立材料预警机制，将成本指标层层分解至区科、班组、个人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。每月对材料使用情况进行预测分析，严防超计划消耗。同时，强化对主要材料消耗的全过程管理，定期开展成本指标完成情况的横向与纵向分析，做到动态监控、精准管控。在现场管理方面，该公司以材料设备使用过程中的监控为重点，加大跟踪管理力度，切实从源头上杜绝材料丢失、浪费等现象。 该公司为推动节支降耗工作向纵深推进，将指标细化到每一个员工、每一道工序、每一个环节，构建起全员参与、全过程覆盖的成本管控体系。坚持“多修旧多奖励”的原则，将修旧利废纳入小改小革、合理化建议和设备管理范畴，实行月度考核、奖优罚劣，充分调动职工参与降本增效的积极性、主动性。针对生产管理过程中出现的丢失、浪费、损坏等问题，坚持发现一起、处理一起，并在严肃追责的同时加强教育引导，做到惩防并举、标本兼治。在细节管理上，该公司严格按照闭环管理要求，集中力量解决各类突出问题，持续从技术改造、设备性能优化等方面深度挖潜，不断提升机械设备的经济运行水平和节能降耗能力，真正实现开源节流、降本增效。 该公司在物资管理方面，坚持“物尽其用、变废为宝”的原则，充分发挥废旧物资的剩余价值。对回收上井的废旧材料进行细致筛选，对具备修复价值的物资及时修复再利用，最大限度提高资源利用效率。同时，严格执行“能自制的不采购、能自修的不外修”的工作要求，不轻易丢弃任何一个零部件，严控新材料投入，有效减少了物资采购成本，为企业节约了大量资金。 通过一系列务实举措，金谷煤业在成本管控、节支降耗方面取得了积极成效，为企业实现高质量、可持续发展注入了强劲动力。
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