此次反思工作覆盖公司班子成员、副总工程师，各部室正副职管理人员、业务骨干及各队组党政正职，聚焦五大核心方面开展深入反思。政治上，重点查找党性认识、政治执行力等方面问题；思想上，着力排查贯彻落实上级部署、组织纪律意识等方面不足；作风上，聚焦工作状态、服务意识、纪律规矩等突出问题；管理上，检视干事创业精神、现场管理能力等短板；业务上，查找能力素质、预判能力、协同沟通等方面差距。

     该公司对此次反思工作提出明确要求，强化政治站位，要求管理人员勇于担当、履职尽责；改进工作作风，弘扬求真务实精神，深入一线精准服务；提升工作能力，树立全局理念，增强工作主动性和执行力；严肃反思纪律，确保在岗履职，反思结束后提交问题、整改措施及成效清单；严格效果检验，以4月份经营业绩考核结果作为检验指标，对考核不合格单位相关人员进行绩效考核。

      “此次履职能力反思，是一次自我检视、自我提升的契机。”该公司生产衔接部党总支书记李海春表示，将带头对照反思内容，深入查摆自身在管理和业务上的不足，聚焦现场管理、服务职工等重点，深入查找工作中的堵点难点，主动担当作为，规范管理流程，提升业务能力，切实把反思成果转化为推动一线工作的实际行动，为企业安全生产有序发展筑牢根基。

      此次管理人员履职能力大反思，既是企业加强队伍建设的具体举措，也是推动工作提质增效的重要抓手。下一步，该公司将以此次反思为契机，推动各级管理人员补齐能力短板、改进工作作风，切实提升履职能力和服务水平，为企业高质量发展注入强劲动力。