在潞安化工集团古城煤矿千米井下，潞安化工古城煤矿综采二队生产副队长郭敏敏的身影，始终穿梭于轰鸣的工作面与繁忙的巷道之间。二十余载深耕煤海，他从一名普通工人起步，历经班组长、副队长等岗位淬炼，一步一个脚印，在实践中不断锤炼本领，逐步成长为集操作、管理、技术于一体的复合型人才。他先后斩获集团液压支架工技术比武第一名、集团“青年五四奖章获得者”“安全生产标兵”等多项荣誉，成为矿井高质量发展的中坚力量。

　　攻坚智能革新，书写高产答卷

　　智能化建设是煤炭行业高质量发展的必由之路。郭敏敏主动扛起智能化工作面建设的重任，牵头负责S2301工作面智能化成套综采设备的全流程管控，从设备系统性调试、初采试用到正常使用、收尾工作，每一个关键节点都有他坚守的身影。

　　面对新工艺、新设备带来的挑战，郭敏敏带领团队主动探索、大胆实践，牵头攻克远程供液、记忆割煤、自动跟机割煤、跟机移架等核心技术难题，全面推进集团第一套12000KN架智能化工作面落地。他扎根现场，反复调试参数、优化操作流程，及时解决设备运行中出现的各类问题，确保智能化设备高效运转，为矿井智能化开采积累了宝贵经验。

　　在他的统筹管控下，S2301工作面全年顺利完成502万吨原煤生产任务，不仅圆满完成既定目标，更为古城煤矿首套智能化综采设备的推广应用奠定了坚实基础。同时，他积极推动生产工艺优化，通过小改小革降本增效，提出将工作面端尾10米网改为8米网、用两根3.3m大板替代传统支护材料等举措，全年累计节约资金近148万元，还大幅提升了资源利用效率和作业安全性。

　　严抓安全管理，筑牢发展防线

　　“所有问题的解决办法都在现场。”作为一线成长起来的管理者，郭敏敏每年出勤超300天，将绝大部分时间投入井下现场管理。他将“时时事事零起点”的意识融入安全培训，通过案例复盘推动全员保持“归零心态”。在制度执行上，他坚持“制度执行零变化”，定期梳理盘点管理制度，组织队组全员精准学习，确保制度落地不走样。

　　他推行“不放心人员”全流程管控，从班前、班中、班后三个环节入手排查隐患，从源头上杜绝不安全因素。为提升岗位规范性，他牵头制定“一岗一卡”制度，要求职工随身携带“明白卡”，以“员工操作零失误”为目标推进安全标准化作业。在风险管控方面，他推行“班前辨识、班中管控、班后完善”闭环管理模式，建立重大事故隐患自查自改机制，落实隐患内部报告奖励制度，确保问题早发现、早处置。

　　作为生产副队长，郭敏敏坚持“安全考核零漏洞”，细化考核指标，做到公开透明、刚性运用，以真考实评推动真抓实干。同时，利用学习时间和班前会开展事故警示教育，通过案例学习、现身说法等形式，引导职工增强安全意识，筑牢思想防线。

　　深耕现场管控，聚力提质增效

　　高产高效的背后，是精细化的现场管控和不懈的努力。郭敏敏始终坚持“定出勤、保质量、重检修”的工作思路，通过完善制度、优化配置，全力保障队组正规循环生产，推动产量与效益双提升。

　　他推行单刀放煤验收制度，严格把控正规循环刀数和单刀产量，推动煤炭资源回收率从94.9%提升至95.9%，每刀增加回收煤炭27.2吨，实现了资源利用的最大化。2025年，他带领队组10个月实现倒班不停产，累计多生产10天、60刀，增产原煤约18万吨，用实干践行着高产高效的目标。

　　设备正常运转是生产有序的保障。郭敏敏严格要求职工做好设备交接班检查、日常维护和规范操作，确保设备检修到位、运转正常，减少设备故障对生产的影响。同时，他将工程质量作为重中之重，从顶板完整率、放煤合格率、支架初撑力等方面严抓细管，为每个岗位制定详细的质量标准和奖惩细则，安排跟班队干和验收员班中严格把关，实现工程质量精细化管控，杜绝给下一班遗留隐患。此外，他要求班组长提升统筹协调能力，优化采煤工艺和人员配置，充分利用班中每一分钟，确保各环节安全有序、高效运转。

　　20余载煤海深耕，初心不改；千万米巷道坚守，使命在肩。郭敏敏用实干诠释初心，用专业书写担当，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，用一言一行彰显着煤矿劳动者的坚韧与卓越，为古城煤矿高质量发展贡献着自己的力量。