为贯彻落实集团公司“国际化”发展战略，提升项目管理人员在国际工程领域的专业能力与风险防控水平，3月22—24日，唐山研究院举办国际工程项目管理专题培训。唐山研究院党委书记、董事长刘旌出席结业仪式并讲话，副总经理温艳辉参加培训。选煤工程设计院、营销中心等项目管理相关人员共50余人参加培训。

　　培训以“建立国际工程思维转变传统管理模式”为宗旨，采用分组教学、案例研讨与实战演练相结合的方式，邀请行业资深专家授课。培训为期三天两晚，围绕1999版与2017版FIDIC银皮书深度解读、国际一流工程公司管理经验等内容，六个受训小组聚焦FIDIC合同风险防控、EPC项目全生命周期管理、索赔与反索赔、国际项目管理体系建立等核心模块，通过真实案例深入研讨跨文化团队协同、设计变更与索赔、危机沟通、标准冲突与战略选择等议题。现场学习氛围热烈，学员们结合公司现有国际项目实际问题，积极参与互动研讨。大家纷纷表示，这种“带着问题学、针对实例练”的模式直击国际工程管理痛点，让人受益匪浅，尤其在商务沟通、合同风险防控与索赔管理方面获得了全新认知与启发。

　　刘旌肯定了本次培训的价值，并提出三点期望：一要深入学习国际规则并掌握国际语言；二要学以致用，将所学知识应用于国际业务的推进；三是每位员工都是国际业务信息的获取者、项目的洽谈者、事业的推进者，要持续精进，为客户提供世界一流的选煤技术和产品。

　　下一步，唐山研究院将以此次培训为契机，持续完善国际工程项目管理人才培养体系，锻造一支“懂国际规则、精项目管理、善风险防控”的国际工程项目先锋队，让每一个海外项目都成为践行集团公司战略的坚实支点、培育国际化人才的实战熔炉、擦亮企业品牌的闪亮名片。