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皖北煤电任楼煤矿人才队伍建设焕发新活力

2026/3/3 9:12:57 经验交流

　　【本网讯】近年来，皖北煤电任楼煤矿深入贯彻落实集团公司关于加强人才队伍建设的战略部署，聚焦管理干部、专业技术人员、班队长精准发力，通过结构优化、素质提升、机制创新等一系列扎实举措，推动队伍整体面貌焕然一新，为矿井安全高效可持续发展注入了强劲的人才动能。

　　管理队伍结构优化，引领力持续增强。煤矿坚持优化管理与提升效能并重，管理干部队伍实现量质齐升。队伍总人数稳中有增，平均年龄结构保持合理区间，大专以上文化程度占比显著提高，达到133人，队伍知识化、专业化水平迈上新台阶。同时，岗位分布更加科学，辅助二线与地面三线力量得到充实，一线管理更为精干，体现了管理资源向关键环节和保障领域的倾斜，管理体系的支撑保障作用更加牢固。

　　技术队伍量质飞跃，创新力大幅跃升。专业技术人才队伍建设取得突破性进展。人员总量实现跨越式增长，其中主体专业技术人员接近翻番，大专以上高学历人才占比大幅提升，人才储备厚度显著增强。注册安全工程师数量从3人激增至25人，安全技术管理核心力量得到极大充实。更为关键的是，煤矿创新出台《专业技术人员职级体系管理办法》，建立了系统化的考核评价与晋升机制，打破了职业发展“天花板”，有效激发了技术人员钻研业务、攻坚克难的积极性和创造性。技术人才向生产一线和辅助二线的流入明显增加，技术支撑进一步贴近现场、服务生产。

　　班队长队伍精干高效，战斗力稳步提升。班队长作为现场管理的“兵头将尾”，其建设成效直接影响安全生产根基。煤矿通过动态优化，班队长队伍总数更为精干，文化素质实现大幅提升，大专以上占比显著提高。在选任机制上，“公推公选”实现全覆盖，民主化、规范化水平达到100%；同时严格落实“末位淘汰”，形成优胜劣汰的良性循环。2023年以来，大批优秀班队长得到提拔重用。此外，煤矿创新设立班队长“孵化”基地，探索系统化、周期化的培养模式，为班队长队伍持续输送新鲜血液。近年来，涌现出一大批荣获“皖煤杰出工匠”、“金牌班队长”等称号的先进典型，标杆引领作用突出。对标集团要求出台专项实施意见并强化月度考核，确保了班队长队伍建设要求落地落实。

　　组织机构整合优化，运行效率显著提高。围绕提升管理运行效率，煤矿积极稳妥推进组织机构优化。自2023年以来，新成立了柴油单轨吊运维队等专业化队伍；重点对职能交叉、业务重复的班队进行整合划转，涉及钻探、通防、机电、运输、物资保障等多个领域，通过业务重构、资源整合，队级设置总数得到精简，职责更加清晰，业务流程更加顺畅，管理成本和协作效率得到有效改善。

　　任楼煤矿通过一系列扎实有效的队伍建设“组合拳”，实现了人才队伍在规模、结构、素质、机制上的全面提升。一支结构合理、素质优良、充满活力、担当作为的人才队伍正在形成，为煤矿应对复杂市场形势、保障安全生产、推动技术创新、实现高质量发展奠定了最为坚实的人力资源基础。下一步，任楼煤矿将继续深化人才发展体制机制改革，全力打造一支符合新时代要求、契合现代化矿井发展需要的高素质专业化人才队伍，为集团公司高质量发展贡献任楼力量。

本网通讯员：张平虎

编辑：一鸣