在“十五五”规划开局起步的关键节点，甘肃能化集团兰煤院公司牢牢把握高质量发展首要任务，以深化“一体两翼、多点支撑”体系为主线，聚焦主责主业，强化科技赋能，在转方式、调结构、提质量、增效益中破局起势，为集团公司高质量发展贡献“兰煤设计”力量。

　　强化市场攻坚，激发发展活力。坚持“立足西北、辐射全国”战略，持续巩固甘肃、青海、宁夏等根据地，积极拓展新疆、内蒙及中东部新市场。采取“一事一议”的精准策略，加大煤矿灾害治理、绿色充填开采、高效洗选等高技术、高附加值业务的开发力度，不断拓展新的效益增长源。强化项目全周期管理，巩固设计咨询主业，大力发展EPC总承包打造第二增长曲线，培育“矿区三废协同治理”等未来增长极，全面提升项目“含金量”与综合效益。严守合规底线，强化全过程风险防控，确保重点项目按期优质履约，以实干实绩筑牢年度利润目标的坚实基础。

　　强化内控管理，夯实发展基础。积极推广标准化、模块化设计，倡导“一页纸”汇报，精简冗余工作群和手工报表，提升信息化平台应用效能，切实为一线人员减负增效。严格执行设计校审制度，健全风控体系，狠抓“两金”压降和清收清欠，逐级压实责任，确保资金链安全稳健。持续深化“一矿一团队”专属服务模式，建立常态化回访机制，提供运营优化、技术咨询等增值服务，将合作链条从“一次性交易”延伸至矿井全生命周期。统筹发展与安全，压紧压实全员安全生产责任链条，强化隐患排查，强化现场监管与隐患排查，坚决防范遏制安全事故，以“一盘棋”的协同格局，护航公司高质量发展行稳致远。

　　强化创新驱动，点燃发展引擎。着力建强“科技型中小企业”平台，加快培育煤炭行业新质生产力。深化与高校、科研院所的产学研用合作。鼓励技术人员熟练掌握BIM、三维设计、AI辅助等前沿工具，推动设计手段迭代升级，抢占数字化设计制高点，提升项目效益与技术竞争力。加大研发投入力度，力争在绿色矿山、智能开采、灾害治理、资源综合利用等关键领域取得一批标志性成果，加速科技成果向现实生产力转化，让创新“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”。

　　强化人才支撑，培育发展高地。健全完善“引育用留”全链条人才体系，加快构建结构合理、梯次接续的人才梯队。积极搭建科创与学习平台，做深做实“师带徒”与跨专业交流等培养机制，通过项目锻炼、多岗位历练、跨界融合，打造一支“一专多能”的复合型人才队伍。持续完善人才评价与激励体系，加大薪酬分配向关键岗位、高贡献人才倾斜力度，激励技术人员考取注册证书、参评高级职称，不断提升专业“硬实力”，真正将人才“第一资源”转化为发展“第一动力”。