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| 陈家山矿：抓实“四员两长”管理 筑牢矿井安全根基 | |||
| 2026/3/30 20:15:06 经验交流 | |||
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【本网讯】为进一步夯实安全管理基础，陕西陕煤铜川矿业公司陈家山矿充分发挥“四员两长”现场安全管理核心作用，全面提升安全管理水平，及时消除生产过程中的不安全因素，推动矿井安全发展。  明确管理尽职责。为充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，全面推进“四员两长”精细化管理落地见效，切实推动关键岗位安全职责落到实处、执行到位，该矿立足安全生产实际，进一步修订完善《“四员两长”管理考核办法》，通过细化“四员两长”各岗位具体职责，明确履职标准、工作流程和责任边界，健全完善科学合理的考核奖罚机制，形成“主要领导亲自抓、分管领导牵头管、业务部室严考核、‘四员两长’细落实”的闭环管理模式。通过层层压实责任、逐级传导压力，督促各环节、各岗位各负其责、协同发力，切实将安全管理责任贯穿于矿井生产全过程、各角落，确保“四员两长”职责履行不打折扣、安全管理措施落地生根，为矿井安全生产筑牢坚实防线。 细化制度严考核。该矿结合“四员两长”各关键岗位实际情况，把提高管理能力作为全面推进人的不安全行为治理的立足点，进一步细化现场管理要求，明晰工作流程、明确岗位标准。对排查“三违”、排查隐患，开展治理，验收销号等明确各自责任。通过层层监督检查，压实现场工作责任，加大岗位履职管理在奖罚分配中的占比，充分发挥考核管理办法指挥棒的作用，调动积极性，强化责任心。管理人员对安全管理、责任落实、操作规范、工程质量等方面进行检查考核，形成考核记录，每月安排专人对管理人员的考核记录进行汇总考评，推动“四员两长”管理考核规范化。 管理作用实起来。在做好现场管理的过程中，该矿始终把安全管理制度、安全措施、工作任务在现场的落实执行作为关键来抓，以跟班副队长、技术员、班组长的岗位安全生产责任制为基础，结合各岗位工作特点，通过细化标准、完善工作流程，使自身清楚需要干哪些工作、哪些工作是重点、必须达到什么标准，让管理落地落实，推进生产作业安全稳步开展。 同时，各区队每日分析会、周五安全学习，重点交流现场安全管理、设备故障处理方面的经验和方法，不断提高“四员两长”的综合素质，充分发挥“四员两长”作用，把好安全生产关口，将其打造成矿井最坚实的“战斗堡垒”，推动矿井安全平稳发展。
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