新元公司认真贯彻落实潞安化工集团两会精神，面对绿色低碳能源加速发展、煤炭市场深度变革的新形势，将扭亏脱困作为第一要务，明确八大重点任务，以全方位发力开创高质量发展新局面。

　　守牢安全底线，为发展筑牢根基。以“三基建设”“十个长效机制”为核心，建强五支安全队伍，构建全方位风险辨识体系，强化安全管理和“关键少数”履职，抓实班组建设与应急响应，加大安全追责力度，让高水平安全成为高质量发展的坚实支撑。

　　聚焦价值创造，为发展注入动能。推行“零基预算”与刚性考核，搭建内部市场化激励机制，开展全级次对标挖潜，力争全年创效2800万元以上。通过矸石资源化综合利用减少治理成本，实施喷吹煤产能与煤质双提升，严控各项成本支出，力争将全年矸石量同比降低10%。

　　深化内部改革，为发展激活活力。推进薪酬分配、人才选育、内控机制、职工技能培训四项改革，健全差异化薪酬体系，让“按绩取酬”成为常态。严抓干部考评，深化巡查机制，以“双池计划”培育高素质人才，做实二级管理激发基层活力。构建“三重一大”决策事前合规、法律、合同“三位一体”审查机制，强化合规风险防控；打造特色实操培训体系，推行“3+N”全员脱产培训，推动全体职工从“被动履职”向“主动创效”转变。

　　抓实节能降碳，为发展挖掘潜力。对标行业能效标杆，推进设备节能改造与用能结构优化，从严管控水电能耗，持续提升瓦斯利用率与中水回用率，构建“发电+供热+减排”的绿色发展模式，全力打造绿色低碳矿山。

　　坚持创新驱动，为发展夯实保障。推广先进采掘装备与支护工艺，强化矿压监测，升级瓦斯立体治理技术，完善“通风-防突-地质-生产”四位一体管理机制，抓实防尘综合治理。以矸石综合管控与资源化利用为突破口，破解生产技术难题，持续提升煤质管理水平。

　　加快工程建设，为发展打造引擎。全力推进二期500万吨扩建项目投产达效，加速阎家庄风井项目收尾工作，为矿井长远发展构建坚实的系统保障。

　　优化智能建设，为发展锻造优势。运用AI技术完善安全监测与设备管控体系，搭建防突智能管控平台，引入人工智能工具，以智能化赋能企业发展。

　　厚植民生底色，为发展凝聚人心。优化健康体检、困难帮扶、带薪休假等福利保障，升级VR实操培训系统，提升“两堂一舍”服务品质，丰富职工业余文化生活，让全体职工共享企业发展成果，凝聚起上下同心、共促发展的强大合力。