天安公司紧扣集团公司“四稳三提两确保”目标，坚持稳中求进，深化提质增效，首次达到600万吨产销量，顺利实现各项任务指标稳步提升。

　　强化党建引领，筑牢坚强堡垒。该公司坚持党建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力。持续提升基层党组织建设水平，以党建工作项目化和党建品牌创建为抓手，推动党建工作从“规范”向“提升”转变。优化基层党建考核制度，完善考核运行机制，注重考核实绩实效，发挥好考核评价“指挥棒”作用，促进党建与生产经营深度融合。聚焦主责主业加强党风廉政建设，构建“政治监督+专项督察+回头看”模式，紧盯重点领域保障决策落地，持续营造风清气正的政治生态。

　　压实安全责任，守牢发展底线。该公司持续深化落实“136”安全管理模式，坚定不移推进本质安全型企业建设。围绕矿井主体责任、业务保安责任、安全监督责任三个层面，持续提升安全管理能力，提前研判安全风险，强化监督检查。以“三基”建设为核心，以严监督、真考核、实激励为抓手，完善安全监督考核体系。深入推进无监控不作业、无视频不作业专项行动，构建作业受监督、过程全留痕、违章难遁形的可视化现场作业环境，为安全生产打下坚实基础。

　　优化成本管控，提升经营质效。该公司严格落实15字30条经营管理措施，逐月开展成本监测和预算考核，及时进行预警提醒，确保吨煤成本保持在合理水平。优化设计成本，充分考虑矿井盘区、巷道、采面设计及设备配套的经济效益，科学降低系统成本。在资金管理上，通过低息置换优化债务结构，依托BIP资金管理系统对资金进行实时监控与统一调配，筑牢资金安全防线。同时，加强煤质管理，构建从生产源头、采掘头面到外运装车的全流程管控体系，完善检测制度，确保煤质稳定合格。