今年以来，彬长矿业紧扣陕煤集团“提质增效年”部署要求，深耕精细管理，聚力提质增效，全力攻坚首季“开门红”。1—2月份煤炭产量、发电量、营业收入分别完成计划的107.13%、137.06%和102.40%，交出了一份质效双优的管理答卷。

　　精准发力跑出生产“加速度”

　　彬长矿业树立高效协同、提质增效的“大生产”观念，聚焦生产难点堵点精准发力，以超前生产准备、严密生产组织、精准生产调度、科学队伍配置，推进生产全链条提效。各单位以创新破解生产瓶颈、以技术赋能生产提效，为冲刺首季目标筑牢了生产基础。孟村矿推行“抽、采、掘”三区联动高效开采模式，减少无效巷道施工，大幅提升煤炭回收率。小庄矿创新应用螺旋钻具复合钻进双动力排渣工艺，创下200mm孔径单班进尺51米、效率提升60%的新纪录。胡家河矿开展“机电管理提质增效”专项行动，设备开机率稳定在95%以上。

　　精打细算深挖管控“效益源”

　　聚焦“达产达效”核心目标，彬长矿业持续深化四种经营理念，实施降本增效“三大攻坚战”，推动经营工作从“阶段性攻坚”向“常态化管控”、“源头性治理”转变。召开闲置物资盘活工作现场推进会，摸清闲置物资底数、使用状态及管理现状，制定针对性的盘活处置措施。将精细思维贯穿物资采购、使用、回收全链条，深化二维码溯源、AI智能管控等数字化手段应用。运用内部市场化机制，将盘活成效与薪酬、评优评先挂钩，激发全员主动性，推动工作从“完成任务”向“创造价值”跨越。截至2月底，彬长矿业五矿一中心闲置物资盘活1300余万元。

　　精耕细作擦亮品牌“含金量”

　　坚持“优品优销”战略，定期开展市场调研，协同运销公司拓展非电煤用户数量，推动商品煤效益最大化。持续开展“三品建设”活动，从生产源头到洗选加工全过程严控煤质。持续提升块煤、精煤产量，凭借高附加值产品的质量优势打响市场口碑，不断拓宽销路、增强市场竞争力。督导大佛寺矿、胡家河矿加快选煤厂智能化改造及块煤浅槽升级改造进度，提高商品煤回收率，构建起多元创效格局。充分发挥矿区铁路专用线重要作用，深化“一户一策”订单式合作，科学调整受煤策略，1—2月份完成煤炭运输341.77万吨。（王英楠达文娟）