今年截至3月24日，新景公司完成一季度品种煤洗选任务，超计划16.66%。

　　

　　今年以来，新景公司持续强化煤质管控，聚焦责任落实、生产管理、技术优化等环节精准发力，全面释放全入洗工程效能，多措并举提产量、保质量。

　　

　　在煤质管控方面，新景公司构建采样、化验、调控全流程煤质管控体系，从源头把控洗选工作质量。常态化开展生产过程动态采样化验，实时反馈煤质数据，为生产调控提供可靠依据。积极开展技术改造并应用新技术、新工艺，规范灰分仪、硫分仪等检测设备操作与运维流程，保障设备高效运转。结合原煤煤质变化实时优化分选参数，将责任细化至班队组，重介一队着力提升块炭产率，重介二队专注提高洗末煤数量及效率，严控块炭限下率，实现洗选全过程精细管控。同时，将产量、介耗、药耗、回收率等指标分解至各基层班组，强化考核激励，充分调动职工工作积极性，营造全员担责、合力攻坚的良好氛围。

　　

　　在生产组织上，新景公司推行精细化闭环管理模式，调度站每日按时报送生产分析报告，对未达标项第一时间制定整改方案，做到问题当日发现、当日处置、闭环清零。严格落实原煤生产与洗选计划实时对接制度，原煤队按调度指令做好高低硫煤、高低灰分煤分仓分落，装车队有序推进煤台推煤及煤泥铁路、地销外运，保障产销衔接顺畅。

　　针对块炭、精煤两大品种煤，新景公司实施差异化精准管控。块炭洗选做到防碎保质，严格执行洗选密度自动调控机制，系统实时精准微调，保障洗选效果稳定；产品入仓采用斜坡堆放方式，控制落料落差，减少块炭破损。精煤洗选侧重工艺稳顺与设备可靠，加强设备运行与工艺执行巡查，发现问题立查立改；严格落实运输设备检修维护及注油润滑“五定”制度，规范设备巡检台账，定期开展专项排查，提高设备开机率，保障洗选系统连续高效运行。