为切实维护安全生产稳定局面，开滦股份炭素化工公司立足生产实际，全面开展安全生产“百日攻坚”专项行动，以坚决态度、严格标准、务实举措，扎实推进安全生产各项工作落实。

　　一是提高站位，迅速部署。充分认识冬春气候变化、极端天气频发以及春节生产节奏调整等多重因素对安全生产造成的影响，制定并印发《安全生产“百日攻坚”专项行动工作方案》，坚持“安全第一、预防为主”管理理念，明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，将专项行动目标任务细化分解至各车间、班组及岗位，形成“公司-部门-班组-个人”四级联动责任链条，切实凝聚起全员参与、共筑安全的强大合力。

　　二是聚焦重点，精准发力。针对冬春特点，深化风险辨识、源头管控，聚焦开停车、检维修等关键环节开展安全风险辨识研判；构建网格体系、落实全员责任，建立分级分类网格化监管体系，科学划分子网格，逐级建立排查清单，深度解决“管理、责任不到位”问题。严格执行“月、周、日排查”制度，充分利用“安全生产风险智能化管控平台”对排查出的隐患实行高效闭环管理；加强教育培训、提升安全意识，坚持每班作业前岗前安全教育，利用班前会结合生产任务进行安全提示，推动“要我安全”向“我要安全”转变。

　　三是抓严外委，筑牢防线。坚持“外委队伍就是高风险”管理原则，扎实、严格做好外委队伍管理。全流程从严把控外委队伍资质审查、人员准入、过程监管和考核评价，严格落实安全技术交底和各项安全防护措施，严禁违章指挥、违章作业；将外委单位的安全表现与合同履约、费用结算直接挂钩，杜绝外委管理“宽松软”现象，确保外委作业安全可控。