3月31日，川煤集团召开二季度安全办公（视频）会。会议深入学习贯彻全国两会精神，全面落实国家、省及行业关于安全生产工作的最新部署，系统分析当前安全形势，对二季度安全生产重点任务进行统筹安排。集团党委书记、董事长王昌润主持会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理汪涛出席会议并部署相关工作，集团安全总监、安委办主任，科创中心主任就二季度安全生产技术工作作出具体安排。

　　会议要求，一是要坚持问题导向，深挖安全生产形式主义顽疾与系统性风险。要防范和杜绝安全生产形式主义的“老问题”，认清当前风险交织叠加的严峻态势，对照正确政绩观要求，深入查摆，抓典型、抓现行、抓通报，从思想、制度、能力、导向四个维度根除顽疾，让安全工作从“表面合格”转向“本质安全”，从“被动应付”转向“主动作为”。二是要提高政治站位，以钉钉子精神抓好二季度各项工作。要狠抓思想转变，筑牢安全发展理念。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，落实全员安全责任制各项要求，大力开展思想大讨论和警示案例教育，抓实抓细安全工作。狠抓重大灾害治理，严格落实“一矿一策、一面一策”，突出水害防治、雨季“三防”，对照新版《煤矿安全规程》深化隐患排查整改，全力解决采掘接续紧张问题。强化过程管控与考核导向，用好新修订的安全考核办法，突出“关键少数”、强化过程指标，倒逼责任落实、补齐能力短板。压紧压实责任，落实“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，强化改革期间安全管理链条，严格隐患闭环管理与责任倒查，坚决杜绝责任悬空。三是要树立和践行正确政绩观，以高水平安全保障高质量发展。各级领导干部坚持以学促干、实干担当，力戒安全领域形式主义，统筹安全与发展、安全投入与经济效益，刚性保障安全投入，科学组织生产经营，以高质量安全保障集团高质量发展，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。

　　会议强调，一是严肃会议纪律，注重学习实效，着力打造学习型管理团队。会议是传达信息、教方法、提水平的重要平台，各单位必须把每一次会议当作汲取管理营养、提升系统能力的课堂。针对部分三级单位人员知识积累不系统、底层逻辑不清晰等问题，要坚决改变碎片化学习习惯，通过层层传达、逐级领悟，真正掌握工作方法，切实提高管理素养，为企业高质量发展赋能。二是提高政治站位，强化危机意识，坚决守住安全发展底线。各级管理人员要站高望远，深刻认识到个人言行代表单位形象，单位在地方的地位要靠贡献、能力和口碑去争取。各级“一把手”要保持清醒警醒，坚持民至上、生命至上，摒弃传统粗放的管理思维，不断提升工作能力，推动本单位始终保持理性、高效的生产经营状态。三是坚持系统思维，科学统筹发展，全面贯彻国省战略部署。要深刻把握国省战略对国有企业高质量发展的要求，从人财物产供销全体系入手，系统研究生产与安全、生产与质量、生产与效益、发展与安全的关系。要注重投入与产出的科学匹配，避免为表面指标做无效投入或脱离实际的行为。各单位必须用发展破解难题，主动寻找突破点和亮点，在转型升级中培育新动能、塑造新优势。四是压实责任担当，改进工作作风，切实履行国有资产保值增值核心职责。责任是关键，能力是基础。各单位“一把手”要无私心、脚踏实地，站在单位整体利益角度解决问题。要用工作进步检验责任落实，用作风改进推动各项决策真正落地。要拿出与平台相匹配的能力和实绩，虚心学习、系统学习，切实履行好国有资产保值增值的核心职责。以此构建权责清晰、履责到位、问责有力的责任闭环，推动形成“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围，为企业行稳致远提供坚强保障。五是提升专业能力，加强沟通协调，不断增强核心竞争力与区域影响力。各单位要主动钻研行业标准、安全规程和重大隐患判定标准，提升与上级及地方管理部门平等探讨、专业对话的能力，避免检查时无所适从。要增强信息灵敏度、专业进步度和区域贡献度，主动加强与省、市、县各级的沟通协调，摆正位置、提升能级，以专业实力赢得话语权，以实际贡献提升区域地位，在激烈竞争中不断擦亮企业品牌。

　　集团总部各部门负责人，各子（分）公司主要负责人、分管安全负责人、安全管理部门负责人在主会场参会；各区域分公司、各矿厂单位主要负责人、分管安全负责人及安全管理部门负责人在分会场以视频形式参会。