年节刚过，冀中能源邢矿集团金谷煤业广大干部职工便在浓厚的节日氛围中抽离出来，带着沈甸甸的责任与期盼回归到了各自的岗位上，前途的荆棘正等着他们。

　　公司党总支作为“娘家人”，为他们备足了“精神食粮”，以“四个疏导关怀”即，创新“疏导关怀”方式、搭建“疏导关怀”平台、抓实“疏导关怀”重点、做好“疏导关怀”服务，为主要内容的干部职工思想关爱体系，浓情节日后的热情关怀使广大干部职工真正做到了节后收心启新程。

　　从收心会开始，公司便创新“疏导关怀”方式，从倡导干部职工做“贡献”转变为团队“共同体”，全面打开干部职工同频发力的工作局面。围绕共同目标，公司明确了建设“金谷质量·金谷效益”的战略布局，后续针对性地做好目标的细化分解，使之具象化，成为看得见摸得着的具体工作。同时，兼顾职工的需求，突出其在此目标中的具体作用，强化参与和代入，明确个人工作任务，彰显个体价值。在此基础上不断加强企业文化渗透，通过有效的文化渗透举措，使职工充分认同并参与企业文化的建设，要通过适当的文化活动，擦亮金谷品牌，讲好金谷发展故事、讲好职工成长故事，以身边人身边事，增强职工使命感。

　　今年是“十五五”开局之年，金谷煤业发展驶入了快车道，新的历史条件下，公司以班组为单位，搭建了“疏导关怀”平台，不断丰富班组建设的内容和形式，进一步激发职工学习技能、提升素质的积极性和主动性，营造职工工作活力充分发挥的人文环境。围绕“金谷质量·金谷效益”对核心人才的迫切需求，积极探索将矿山智能化建设、信息化发展要求引入班组劳动竞赛、职工岗位创新和小改小革活动等工作载体之中，进一步激发了职工创新创造力。此外，公司组织专人对技能大赛技术能手成长成才历程进行案例剖析，总结一线技能人才成长规律，通过线下培训的方式，组织各生产部室、区队进行系统学习，用规律指导更多一线职工的培养，为一线青年人才脱颖而出搭建了成长平台。

　　公司骨干员工和领军人才，作为“疏导关怀”的重中之重，是公司主抓的“对象”，为此，公司树立正确的激励导向，从岗位价值和个人能力角度入手，通过感情凝聚、重点培养、事业指引、岗位造就等举措，为骨干员工和领军人才建立多维度立体化的激励策略。尤其对骨干员工应优先实行干部选拔、荣誉奖励、培训深造、职称评聘，注重激发活力、点燃激情；对领军人才对其成长成才、能力提升、品质塑造方面加强引导和激励；对新进有为的青年职工实行道德教育培养、团队能力提升、业务素质培养引导等，注重激发潜能、造就成才。通过以上的分层化激励策略，实现精准激励，使不同类型人才都能实现自身价值。

　　做好“疏导关怀”服务是公司节后收心的落脚点。通过实施分层分类精准疏导关怀举措，解除各层级一线职工后顾之忧。对一线青年职工，鼓励其积极创新，进一步增强青年人才队伍的稳定性。同时加大对青年交友、食宿管理等生活上的关爱，提升他们的满意度和归属感；对中年职工，要更多地关注他们对医疗健康和子女教育的需求，通过落实职工体检等有力举措，充分解决一线职工后顾之忧。要持续关注职工心理健康，煤矿井下恶劣的工作环境和高强度的工作压力，给一线职工造成了一定的心理压力，公司以班前会为抓手，高度关注职工心理问题，定期分析职工思想动态，及时深入区队班组对职工进行心理疏导，缓释压力，筑牢心理防线，为高效率高质量开展工作奠定了坚实基础。