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解锁执行密码 激活团队动能 | |||
| 麟北煤业公司举办管理人员执行力提升培训 | |||
| 2026/3/4 13:56:39 文教卫生 | |||
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【本网讯】为进一步夯实企业管理根基，提升团队执行效能，近日，麟北煤业公司“麟北大讲堂”第二期——《管理人员执行力提升》课程培训顺利开讲。本次培训特邀知名管理能力提升专家现场授课，公司各级管理人员齐聚一堂，共同探寻执行力提升之道。 管理是企业发展的基石，而执行力则是战略落地的生命线。聚焦“为什么完美的战略在执行中层层衰减”“如何让员工从被动等待转向主动承担”等现实痛点，培训老师以深厚的理论功底和丰富的实战经验，围绕“认知、落地、闭环”三大维度展开系统讲授。课程从执行认知破冰入手，深入剖析了管理人员应当具备的“自我执行力”与“团队执行力”双重素养，指出了常见的四种消极心态陷阱，并引导学员通过行为调整实现自我重塑。 培训老师结合煤矿企业真实案例，生动阐释了领导力对执行力的直接影响。讲授了提升团队执行力的全过程管控机制。围绕事前目标分解、工作委派六步法、事中协同纠偏、事后即时反馈等关键节点为管理人员提供了一套从“说清做什么”到“约定标准”、从“信任”到“管控”的闭环“工具箱”。课程最后强调：执行，绝非简单的“做了”，而是“做到位”、“做出价值”。 公司对全体参训人员提出三点要求：一要深化认知，在学思践悟中求实效。将学习成果内化于心、外化于行，深刻理解自我执行力与团队执行力的辩证关系，用思想上的“破冰”引领行动上的“突围”。二要精准落地，在令行禁止中见真章。着力打通执行“最后一公里”，做到任务、责任、时限“三单”明确，确保各项工作干在实处、抓出实效。三要完善闭环，在督查问效中促提升。健全“安排——落实——检查——提升”的工作链条，在螺旋上升中推动团队执行力持续精进。 本次培训是麟北煤业公司“麟北大讲堂”年度系列培训的重要组成部分。通过专家的系统讲授，各级管理人员不仅深化了对执行力的理解，更掌握了可落地、可复制的管控方法。培训人员表示，将以此次学习为契机，点燃担当意识、优化执行系统，切实将学习成果转化为推动企业高质量发展的强劲动能。
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