常顺煤业公司深入贯彻落实集团公司2026年度安全工作会精神，将会议精神转化为攻坚实效，层层分解严寒天气防控、密集督导检查、重点工程安装、年终复工复产等重点任务，以首月“开局战”为抓手，强化全流程闭环管控，聚力攻坚、实干笃行，以高标准安全保障推动矿井首季安全平稳起步，不折不扣把上级公司安全工作要求落到实处。

　　守牢安全底线。该公司始终把安全工作作为第一要务，针对冬季低温、大风、大雾等极端天气，调度指挥中心牵头抓总，将安全保障摆在首要位置，同步抓实预警防范，全力护航矿区安全稳定；紧盯职工上岗精神状态，从严执行入井检身制度，从源头筑牢人员安全防线。针对大风、降温天气，第一时间部署岗位专项巡查，全面叫停室外动火作业，确保地面各类设施安全稳定运行。严格对标上级隐患排查整治标准，每日跟踪通报隐患整改进度，建立台账清单，明确整改时限、责任人员，做到销号管理、闭环落实。聚焦爆破管理、停送电操作、零星工程管控等关键环节，强化精准监管，推动各项安全制度在现场精准落地。

　　攻坚重点工程。该公司锚定矿井衔接稳定与效益提升核心目标，紧扣上级公司重点工程推进要求，集中攻坚工作面安装、筛分楼改造两大关键工程。调度指挥中心立足“安全、生产、协调、保障”核心职能，全程跟进安装进度，针对支架、溜槽、乳化液管等大型设备运输与组装难题，每日召开调度会通报进度、研判问题，协调机运队优先保障运输线路畅通，督促安装队提前上报下料计划，精准衔接各环节工作；针对履带板车运输安全、起吊作业站位等具体问题，第一时间通过调度会统筹协调、现场督办，确保安装工作按计划有序推进。重新细化编排筛分楼改造工程日进度计划，每日早调会对照目标汇报推进情况，快速协调解决施工用电、人员资质、登高动火安全管控等各类问题，最大限度降低改造工程对生产的影响。

　　统筹产销协同。该公司统筹生产与销售全链条协同，紧盯冬季煤炭销售波动与井下生产条件变化，密切监测筒仓、煤仓仓位动态，建立仓储预警机制，及时疏通销售渠道，刚性落实“每日销量不低于5000吨”要求，坚决杜绝因销售梗阻影响生产接续。针对工作面过陷落柱、回风巷遇断层等地质难题，调度指挥中心联动地测防治水部、生产技术部等部门，严格落实上级地质灾害防治要求，提前做好预测预判、制定专项管控措施，督促综采队严控割煤速度、强化瓦斯监测，在安全前提下稳定原煤产量。强化煤质源头管控，构建工作面源头管控、运输环节、筛分改造全流程协同机制，推动销售部、地测防治水部、调度指挥中心三方联动，提前预判煤质变化，将煤质管理纳入绩效考核，以优质煤质提升经营效益。

　　优化内部管理。该公司聚焦冬季矿井水管理、运输提升等系统管理，强化内部协同联动与资源统筹调配，全面提升系统保障能力。狠抓冬季水治理与清淤工作，紧盯井下排水、水处理、清淤三大关键环节，建立多部门联动机制，每日通报水处理量，督促掘进队、机运队、水处理车间高效配合反掘放水；重点跟踪采区水仓清淤进度，严格落实“出泥与出煤同步推进”要求；每周二、四、六专项检查沉淀池清理情况，确保水系统安全稳定运行。全力保障运输系统顺畅，协调安装队、机运队优化设备下放顺序与运输流程，重点强化东轨道、西轨道等关键线路的硬化维护与杂物清理；针对支架下放等大型设备运输，提前开展线路巡查、设置安全警戒，确保运输安全高效。深化成本与现场标准化管理，严格落实上级经营调度成本管控要求，严控材料领用审批，坚决杜绝物料浪费；同步加强现场标准化调度督办，常态化推进巷道工业卫生整治、设备规范回收、物料整齐码放、视频监控维护等工作，持续提升井下作业环境标准化水平，把各类风险隐患消除在萌芽状态，为矿井实现“开门稳”“开门红”筑牢坚实根基。