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| 蒲白矿业：“四制”工作法激活发展新动能 | |||
| 2026/3/4 17:18:20 煤企聚焦 | |||
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2025年以来，蒲白矿业公司持续深耕“清单制、复命制、检查督办制、用心工作制”四制工作法，将其作为推动“三基”建设的重要抓手，系统谋划、精准施策，推动各项重点工作落地见效，企业发展呈现出“基础更牢、管理更精、队伍更强、创新更活”的良好态势。  “四制”明责责任直达岗位 “四制”工作法落地，首在划清“责任田”。在持续落地过程中，蒲白矿业各单位制定了全员绩效（全员安全岗位责任制）考核体系，搭建起“共性必答题+个性特色题”的指标框架，将安全生产、经营销售作为全员共性指标，占比达40%；单位领导班子、各部室、区队则依据职能差异，细化形成专属考核清单，让每个岗位都有明确的考核标尺，实现工作任务清单化、清单落实责任化。 2025年，所属各单位共下发重点工作督办回执单3899张，2000余项重点工作实现100%闭环落实。所属建庄矿业全员工效提升至21.4吨/工、同比增长20.63%；建新煤化采煤工效同比提升11.4%，掘进工效同比提升37.5%；煤矿运营全员劳动生产率同比增长44%。  “四制”提效全面激发干劲 为破解工作落实“有开头、无回音”难题，蒲白矿业建立“领导班子、区队、部门、班组、岗位”五级复命机制，明确一般性工作4小时内复命、复杂任务按节点阶段性复命，并将复命及时性、完整性纳入管理考核范畴，做到全过程跟踪，可实时查进度、看效果、明责任，确保督办事项件件有着落、事事有回响。 “过去干活‘重执行、轻反馈’，干得好不好全凭汇报；现在实行班组‘四制’管理，事事有回音、件件有闭环，效率明显不一样。”建庄矿业掘进二队队长冯李军对“四制”工作法落地深有感触。在掘进二队，主动加班攻坚、及时反馈进度的职工越来越多，掘进工效同比提升14.29%，管理人员月绩效差距最大达800元。 “四制”赋能作风持续转变 蒲白矿业围绕进尺、销量效益、利润、掘进队伍利润率、内部协作合同签订率、合同结算率、资金回收率等38项核心指标，对13家单位开展月度经营考核，2025年累计否决基层单位领导班子成员管理效益年薪31家（次），切实做到了以考核倒逼责任落实、以奖惩激发担当作为。 同时，成立“四制”检查小组，每月开展专项督查，对所属单位运用“四制”工作法的立项时间、任务内容、完成目标、完成时限、责任部门、责任人及定期督办时间等内容进行复核，确保“四制”工作法实实在在落地，助力企业发展。 蒲白中心社区维修班班长秦建峰对此深有体会：“每月考核分数直接公示，服务一线满意度低要扣分，牵头完成重点任务能加分，月度考核情况全社区通报，年度成绩纳入评先选优，我们肩上的担子更实了。”（王西贝）
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