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| 晋控沁秀公司岳城煤矿：精耕细作强管理 攻坚破局增效益 | |||
| 2026/3/6 9:53:23 经验交流 | |||
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【本网讯】面对复杂严峻的生产经营形势，晋能控股集团沁秀公司岳城煤矿坚持以效益优先为导向，统筹合规建设、成本管控、资金风控、产销协同和改革创新多点发力，一手夯实管理根基，一手破解发展难题，不断提升经营管理质效，为矿井持续稳健发展筑牢坚实支撑。 合规赋能固根基，精益管控显成效。该矿以合规管理为引领，全面启动合规管理体系建设，依托专业团队支撑和保障，推动合规理念融入各层级和各项工作，切实筑牢安全发展防线，维护矿井合法权益。持续推进财务管理升级，不断优化财务信息化系统，有效提升资金使用效率，全力保障民营企业款项清偿，大幅降低债务风险。围绕“降成本、保生存”工作要求，扎实推进100项降本措施，实现降本增效5073.7万元。强化预算执行和资金统筹管控，有效压降应付款项和资金风险。在煤炭销售和煤质管控上持续发力，投用无人值守过磅系统，实现煤质全过程跟踪管控，灵活调整竞拍策略，做到保价和保量有机统一。 深挖内潜控成本，严守风险保安全。该矿锚定效益优先发展导向，持续深化全面预算和成本管控，严格落实经营管控要求，完善三级财务管理体系。将降本增效指标细化到具体项目和责任单位，收紧专项资金管理，强化投资效益论证。常态化开展修旧利废和资产盘活，从细节之处汇聚效益。强化资金和风险防控，推进智能资金平台建设和应用，提升资金结算和监控水平。健全应收款项清理长效机制，严控增量、清收存量，定期开展债务风险排查，全力保障资金链安全。加强物资验收和库房规范化管理，严防资产流失，推进合规体系标准化和全流程嵌入，织密风险防控安全网。 改革创新拓路径，提质增效促转型。该矿积极拓展效益增长新路径，加快推进选煤厂提质增效改造，优化配洗配销方案，最大化提升产品价值。主动布局绿色节能项目，推动节能减排和效益创造深度融合，培育新的效益增长点。紧跟考核体系变革，摒弃“唯产量论”，确立以总发热量为核心的效益导向，明确基准热值标准，实行优质增量、低质减量和动态核算。引导干部职工更新发展理念，从单纯追求产量转向更加注重质量和效益，算清长远账、算好整体账，以改革创新激活内生动力，以质效提升赋能矿井高质量发展。
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