2026年以来，甘肃能化窑煤公司面对煤炭市场趋弱运行和安全、生产、经营等多重压力交织叠加的严峻形势，全面统筹发展和安全两个大局，紧紧锚定灾害治理最佳化、经营效益最大化、内部发展协同化、“一优三减”持久化、外包工程内部化、安全管理科学化、企业管理统一化“七化”目标，迎难而上承压奋进，主动扛责加压实干，今年前两个月，累计生产原煤108.3万吨，销售煤炭68.4万吨，完成产值8.68亿元，安全生产实现“稳开局”，全力冲刺首季“开门红”。

　　安全是企业发展的生命线。窑煤公司始终将安全工作摆在首位，加大安全生产治本攻坚力度，优化重大灾害治理措施，以灾害治理精准化、钻孔施工高效化、过程管控科学化为重点，扎实推进各矿采掘工作面防突防冲治理及重点工程施工作业，全力保障矿井“抽、掘、采”平衡接续。同时，狠抓矿井辅助运输系统专项整治工作，严格落实平车场管理、斜巷提升等安全管理制度，加强视频“反三违”和现场安全监管，做到无视频不作业、不安全不生产，全方位守牢安全生产防线。

　　春节期间，窑煤公司坚持生产检修不停歇、安全检查不放松，主要负责人和安全小分队不定期抽查督查各单位值班值守、隐患排查、设备运行、现场管理等工作落实情况，全力确保节日期间生产检修平稳有序。在节后，督促各单位上好节后开工“第一课”、把好生产安全“第一关”，引导全员及时由“节日模式”切换为“奋进模式”，收心归位、鼓足干劲向首季“开门红”目标加力奔跑。

　　落实精细管理“硬措施”，打好降本增效“组合拳”。窑煤公司牢固树立“一盘棋”思想和“大经营”理念，从严从细“过紧日子”，自我加压深挖内潜，建立健全“预算编制—执行—分析—考核”闭环体系，分层分类提高成本控制、煤质管理、经营绩效等指标在薪酬考核中的比重，倒逼全员“人人挑重担、处处创效益”。加强成本费用预算管理，在按10%调减非生产性费用和“六项费用”支出的基础上，结合实际制定修旧利废、回收复用、节支降耗、非标准件标准化加工等管理办法，做到各项材料配件能自制不外购、能维修不更换、能复用不领新，全力以赴开源节流、降本增效。积极建立物资井口超市，打破传统模式，探索“前置储备、按需领取、动态补给”新路径，确保各类物资需求精准匹配、资源高效利用。服务生产、保障安全、方便职工。同时，坚持以市场需求为导向，统筹抓好煤炭销售与洗选工作，积极拓展市场销售渠道，不断扩大精煤品牌效应，努力实现经营效益最大化。健全利润分析与考核机制，紧盯经营亏损重点单位，强化“一企一策”治理措施，激发内部协同发展活力，持续提升对外创收能力，全面推进质量与效益双轮驱动、内部与外部双向循环，为顺利实现首季“开门红”提供“稳”的基础和“进”的保障。