“以前学新东西得挤休息时间，现在矿上专门‘放假’让我们学，这是真金白银的投入！”淮北矿业芦岭煤矿综采一区职工李师傅如是说。工人之间的道白，说出了众多矿工的心声。该矿创新推行的“一托二”脱产日培训制度，让职工从繁忙生产中“抽出身、静下心”，这一举措既保障了生产进度，又确保了培训质量，实现了安全生产与职工成长“两不误、双促进”。

　　从“挤时间”到“给时间”，制度创新破解“两难”困局

　　过去，煤矿职工培训常常面临“两难”境地：白天要下井作业，晚上培训精力不济；生产任务紧时，培训更是“一推再推”。为破解这一困局，芦岭矿经过深入调研，果断推行“一托二”脱产日培训制度——一即，矿级统筹：由矿统一组织专项培训，聚焦瓦斯防治、顶板管理等系统性风险；“二托”科区落地：按班组开展岗位标准化、应急避险等实战技能培训；专业工种集约培训：打破单位壁垒，对小工种实施统一脱产培训，主要培训岗位标准化操作、岗位应知应会等内容。

　　“减负”不是减责任：三招让培训“提质增效”

　　脱产日培训的核心在于“减负”二字。该矿明确规定，时间减负：告别“休息时间的疲劳战”，职工在最佳状态下学习；内容减负：摒弃“大而全”的灌输模式，紧扣岗位急需的瓦斯防治、顶板管理、机电设备操作规范、事故案例分析等实用课题。形式增效：采用“理论+实操+演练”模式，让职工“即学即用、练就真本领”。

　　“以前总觉得培训是走形式，现在能静下心学，发现很多细节确实关乎生命安全。”掘进队王队长表示，脱产培训让管理干部也有了系统学习的时间，带队底气更足了。

　　该矿安全培训负责人表示，脱产日不计入个人出勤考核，工资待遇不受影响，“我们要让职工感受到，培训是福利，不是负担。”

　　算清“长远账”：短期“减产”换长期“安全红利”

　　面对“停产培训会影响产量”的质疑，芦岭矿算了一笔明白账：短期看，脱产日确实减少了当期产量；长期看，职工技能提升带来的事故率下降、效率提升、队伍稳定，远超短期损失。

　　“安全是最大的效益，培训是最好的投资。”该矿负责人语气坚定，“今天的‘学习停机’，是为了明天更高效的‘安全开机’。”

　　下一步，矿井还将探索“线上碎片化学习+线下脱产深度学习+现场实战演练”融合模式，构建“工作学习化、学习工作化”的安全成长生态。

　　“我们的目标，是让职工实现从‘要我安全’到‘我要安全’再到‘我能安全’的素养跃升。”该矿安全培训负责人透露。