企业的发展离不开人才的支撑，新时期国家之间、企业之间的竞争离不开人才的竞争，如何打造一支适合陕西富源煤业发展的人才队伍，就需要“选育管用”全链条发力。选人用人坚持首先要讲政治，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”党的二十大明确要求：“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。干部队伍建设需要久久为功，不能单一环节的孤立推进，而是一项系统性工程，唯有将“选、育、管、用”各环节贯通衔接、同向发力、一体推进，构建全链条培养管理体系，才能激活干部队伍“一池春水”，为实现矿井有序发展筑牢根基。

　　一、深刻把握干部队伍“选育管用”的重要意义

　　陕西富源建矿之处人员选拔全靠本部矿井支援，干部队伍经历十多年的发展，人员的选拔途径单一，根本不能适应企业发展需要，矿井经过十多年的发展才逐渐建立成适合自身发展需要的人才培养体系。“选育管用”涵盖干部队伍建设的完整流程，各环节既相互独立、各有侧重，又紧密关联、有机统一，共同构成干部成长成才的闭环体系。“选”是前提，决定队伍的源头质量，核心是把准入口关，确保选对人、选准人；“育”是基础，关乎干部的能力提升，核心是精准赋能，帮助干部补短板、强本领；“管”是保障，影响队伍的纪律作风，核心是严管厚爱，引导干部守底线、有干劲；“用”是关键，决定干部的价值发挥，核心是人岗相适，激励干部敢担当、善作为。

　　从近几年矿井干部队伍建设情况来看，“选”是基础为“育管用”提供优质对象，“育”为“用”提供能力支撑，通过多岗位、交叉式培养锤炼，让干部具备适配岗位的素质本领，“管”为“育用”保驾护航，严管厚爱确保干部健康成长、高效履职；“用”是“选育管”的最终归宿，合适的人员放到合适的岗位，才能实现人尽其才、才尽其用，真正发挥干部队伍的战斗力，环环相扣缺一不可，一个环节出现问题对矿井的发展极为不利。

　　二、“选育管用”各环节的实践路径与优化策略

　　（一）精准“选”严把入口关，夯实队伍源头基础

　　选人用人是干部工作的第一道关口，“把好入口关”是干部队伍建设的基础，选对一人则群贤毕至，用错一人则风气受损。陕西富源人才的选拔始终坚持多岗位发力、多角度选拔，优秀班组长、招聘的大中专毕业生、后备人才库等矿井建立有“多维度”人才选拔模式，既有理论知识型人才，也有现场实用性，人才的选拔模式全方位的。为保证矿井发展和人才有序接替，我矿筹建了后备人才库，两年来共计报名115人，通过考试、面试等环节61人进入后备人才库，为矿井高质量发展注入活力，提供坚强有力的人才保障。矿井的选人用人始终把政治素质考察放在首位，在加强“三推一考”的同时，注重干部使用的日常考察，通过在重大任务、急难险重工作中的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，看其是否经得起考验、扛得起重担。打破地域、部门、系统界限，既关注机关单位的骨干力量，也注重从基层一线和艰苦复杂环境中发现干部，既看“显绩”也看“潜绩”，既察“八小时内”也观“八小时外”，避免“唯学历”“唯资历”的片面评价，打破“论资排辈”的隐形壁垒，让那些想干事、能干事、干成事的干部进入管理人员序列。

　　（二）系统“育”强化能力提升，筑牢成长成才根基

　　“刀在石上磨，人在事上练。”干部的成长没有捷径，必须通过持续不断的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，才能逐步从“生力军”蜕变为“顶梁柱”。提升“育”的质效，关键在于构建系统化、常态化、精准化的培养体系。矿上通过常态化的开展“第一议题”学习，坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，用好用活延安红色资源宝库，每年组织红色教育学习，在“红色党家河”微信公众号开通“党史小故事”专栏，定期推送文章，让干部在红色洗礼中筑牢信仰之基、补足精神之钙。大力实施“墩苗”“赋能”行动，有针对性的对年轻干部进行培养，通过基层、机关双向交流锻炼持续提升人员素质。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，每周针对安管人员进行素质提升考试，不断提升大家理论综合素质。对新招聘大中专毕业生签订专门的师带徒进行培养，有针对性的进行实习指导，督促其尽快成材。

　　（三）从严“管”：强化监督约束，营造良好干事生态

　　“严是爱，松是害。”对干部的管理，既要划红线、明底线，也要多关心、常激励，才能管出战斗力、管出精气神。提升“管”的质效，关键在于坚持严管厚爱结合、激励约束并重，实现抓早抓小、防微杜渐。不断健全日常监督机制。加强干部日常管理监督，严格执行“四必提四必审”，每周开展干部作风督导检查，在严格落实请销假的同时，抽查脱岗、请假落实等情况，每月对入井考勤情况进行汇总通报，通过严格考核落实30余人受到通报处罚，并在调度会、安全办公会进行通报，所有考核情况严格与工资绩效挂钩。每年开展科级管理考核，对管理人员进行排名，并对排名靠后的进行谈话，督促其自我加压勇于担当，通过年度述职、平时考核的模式，准确掌握干部履职情况，把考核评价结果作为提拔重用、职级晋升和表彰奖励的重要依据。常态化开展工作落实、重点项目、招投标等工作情况督导，为矿井工作提升打基础。严格落实“三个区分开来”要求，明确容错纠错边界，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，解除其后顾之忧，营造“严管有力度、厚爱有温度”的良好氛围。

　　（四）合理“用”：坚持人岗相适，激发干事创业活力

　　“人尽其才则百事兴。”用好干部的关键，在于把合适的人放在合适的岗位上，让其才能与岗位需求精准匹配、同频共振。提升“用”的质效，关键在于坚持事业为上、人岗相适、用当其时、人尽其才。坚持重实干、重实绩、重担当的用人导向，大力选拔使用那些在重大任务、重大斗争中扛重活、打硬仗，表现突出、成效显著的干部，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位置。掘进队队长自2015年入职10年间已经从一名协议工走上行政正职岗位，90后的科级管理人员占干部总数的18%。陕西富源通过不断完善干部管理制度体系建设，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，矿上通过开展跨机关基层互相交流，实习期多岗位锻炼等，改善干部队伍结构，增强队伍整体活力。

　　三、强化“选育管用”协同联动，提升干部队伍建设整体效能

　　陕西富源煤业通过“选育管用”有机整体结合，打破各环节之间的壁垒，提升了干部队伍建设的整体效能。通过整合“选、育、管、用”各环节的管理，为干部工作提供数据支撑。把干部在培养锻炼中的表现作为岗位调整、提拔重用的重要依据；将管理监督贯穿选拔、培养、使用全过程，确保干部队伍建设始终在规范轨道上推进。建强干部队伍是一项长期而艰巨的任务，必须久久为功、持续发力。唯有牢牢把握“选、育、管、用”全链条核心环节，以严的标准把好入口关，以实的举措强化培养锻炼，以优的机制加强管理监督，以准的导向合理使用干部，实现各环节贯通衔接、协同发力，才能锻造出更多可堪大用、能担重任的栋梁之才。让干部在新时代的广阔舞台上各展其长、各尽其能，必将汇聚起干事创业的磅礴力量，为推动高质量发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强组织保证。